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管理中的原则与情感 [发表于 2007/3/5] 状态 开放帖 浏览量 7584 |
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在管理中,原则与情感需要寻找一种平衡,但根据情况侧重也会不同,在各位的工作过程中,会更多的侧重哪个方面,侧重的理由是什么? 最近工作有些繁忙,经常在外不能上线更新,望各位多多支持,拿出各自的问题多进行讨论与沟通!
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楼主
 ciscocsic
职务 无
军衔 三等兵
来自 黑龙江
发帖 5篇
注册 2007/3/5
PM币 10
经验 
 
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 Re:管理中的原则与情感
[回复于 2007/3/7]
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原则与情感不能找平衡，应该讲原则的时候一定要讲原则，要将情感的时候一定要将情感，如果两个混淆，而且有了侧重，那么你就会陷入困境！
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做人做事兼顾！
msn：yulongan007@hotmail.com
qq:27778338
email：yulongan007@vip.qq.com
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1楼
yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
发帖 341篇
注册 2003/6/17
PM币 2397
经验
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2楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验
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Re:管理中的原则与情感
[回复于 2007/3/7]
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情感和原则不需要分的很清楚，如果别人认为你分的很清楚，那你的事就很难办了！游刃有余才行！
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3楼
agan0041152
职务 无
军衔 下士
来自 江苏
发帖 131篇
注册 2006/11/5
PM币 60
经验
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Re:管理中的原则与情感
[回复于 2007/3/7]
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平衡与度，是永远也理不清的
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4楼
ll0113
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
发帖 79篇
注册 2007/1/28
PM币 0
经验
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Re:管理中的原则与情感
[回复于 2007/3/8]
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这是“人性化”和“规范化”的问题，也可以扩大到“情感”与“理智”的问题，或者说是“人脑”和“电脑”的区别的问题。。。。呵呵～ 一般而言，这和企业/团队的规模或成熟度有关，一般小企业多讲人性化，中型者“规范化”为主，成熟的企业又回归“人性化”（比如google什么的），因为这种企业的“游戏规则”已经形成了文化。。。不过这样的成熟企业不多。。。
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****有问题，找IT项目管理****...
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5楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:管理中的原则与情感
[回复于 2007/5/26]
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具体看什么项目了，有些项目就是临时招聘人组成一个团队，这里面不会有多少人情味的，对于有些公司，它的项目管理团队是比较固定的一群人，这样的管理团队的人情味可能更浓厚一些。
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I believe I can fly
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6楼
zhhlucky
职务 无
军衔 上尉
来自 浙江
发帖 222篇
注册 2006/10/1
PM币 2733
经验
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Re:管理中的原则与情感
[回复于 2007/5/26]
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项目管理也是商业行为吧，既然是商业行为，情感的份额还是少一些可能更符合实际。
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7楼
izw528
职务 无
军衔 下士
来自 四川
发帖 128篇
注册 2006/8/19
PM币 615
经验
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Re:管理中的原则与情感
[回复于 2007/5/26]
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我想在团队磨合期,讲情感应该会多一些,这时项目才刚展开,要多沟通来深入了解团队成员的能力,性格,发展潜力,到了项目实施阶段,进度,质量,都是硬指标,讲原则可能会多一些.有了前期的沟通,这个阶段才好讲原则.
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8楼
whb7290
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 16篇
注册 2007/5/26
PM币 64
经验
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