42. 为项目组建立多个Mailing Group
　　　　如果在AD+Exchange里面，就建Distribution List。比如，我会建ABC Project Core Team，ABC Project Dev Team，ABC Project All Testers，ABC Project Extended Team等等。这样发起Email来方便，而且能让该收到email的人都收到、不该收到不被骚扰。

　　43. 每个人都知道哪里可以找到全部的文档么？
　　　　应该每个人都知道。这叫做知识管理（Knowledge Management）。最方便的就是把文档放在一个集中的File Share，更好的方法是用Sharepoint。

　　44. 你做决定、做变化时，告诉大家原因了么？
　　　　要告诉大家原因。Empower team member的手段之一是提供足够的information，这是MSF一开篇的几个原则之一。的确如此，tell me why是人之常情，tell me why了才能有understanding。中国人做事喜欢搞限制，限制信息，似乎能够看到某一份文件的人就是有身份的人。大错特错。权威、权力，不在于是不是能access information/data，而在于是不是掌握资源。

　　45. Stay agile and expect change 要这样。
　　　　需求一定会变的，已经写好的代码一定会被要求修改的。做好心理准备，对change不要抗拒，而是expect change。

　　46. 你们有没有专职的软件测试人员？
　　　　要有专职测试。如果人手不够，可以peer test，交换了测试。千万别自己测试自己的。

　　47. 你们的测试有一份总的计划来规定做什么和怎么做么？
　　　　 这就是Test Plan。要不要做性能测试？要不要做Usability测试？什么时候开始测试性能？测试通过的标准是什么？用什么手段，自动的还是手动的？这些问题需要用Test Plan来回答。

　　 48. 你是先写Test Case然后再测试的么？
　　　　应该如此。应该先设计再编程、先test case再测试。当然，事情是灵活的。我有时候在做第一遍测试的同时补上test case。至于先test case再开发，我不喜欢，因为不习惯，太麻烦，至于别人推荐，那试试看也无妨。

　　49. 你是否会为各种输入组合创建测试用例？
　　　　不要，不要搞边界条件组合。当心组合爆炸。有很多test case工具能够自动生成各种边界条件的组合——但要想清楚，你是否有时间去运行那么多test case。

　　50. 你们的程序员能看到测试用例么？
　　　　要。让Dev看到Test Case吧。我们都是为了同一个目的走到一起来的：提高质量。