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如何管理这样的团队 [发表于 2007/2/5]

状态开放帖 浏览量 1016

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[回复] [引用]

我目前是做开发的，也有意向做一些管理
目前负责公司北京分布整体开发项目的管理，项目大多数都很小，几个人天就可以搞定，属于维护类的，很少一部分能做到几个人月
目前包括我有4个开发资源，两个是外聘的，另外一个是本公司的
主管要我管理这个团队，但是却没有正式的任命，要我监控他们的项目情况，定时输出评价，包括开发质量，速度，用户，满意度，问题等等

问题在于项目很小，如果再花时间去弄这些东西，估计开发人员的实际开发时间只有一半了，项目又会拖延，这种情况如何处理呢？

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楼主

wangjingh

职务无
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来自北京
发帖 74篇
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PM币 332
经验 143点

Re:如何管理这样的团队 [回复于 2007/2/6] [回复] [引用]
先打着主管的旗号召集大家开个会，制定个进度计划让大家表态取得一致意见，然后天天打电话追问各人工作完成情况，让大家知道你是管事的，由此先树立你的权威，然后向客户打电话调查满意度，顺便带出质量问题，先和小组成员沟通给别人点面子，再将情况系统的向主管报告。

1楼

charlespeng

职务无
军衔少将
来自云南省
发帖 803篇
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经验 3201点

Re:如何管理这样的团队 [回复于 2007/2/6] [回复] [引用]
最好建议公司选派一个项目经理，他是团队的leader,因此团队要有个好带头人。

2楼

smithyoung

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 12篇
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经验 21点

Re:如何管理这样的团队 [回复于 2007/2/7]

[回复] [引用]

charlespeng,

thank you very much

smithyoung ,

你的建议也是我想的，但是公司没有这么一个职位，也是我头疼的地方，让我做管理团队这件事，但是却不给我权利，实在很郁闷

3楼

wangjingh

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 74篇
注册 2007/2/5
PM币 332
经验 143点

Re:如何管理这样的团队 [回复于 2007/2/7] [回复] [引用]
这才是公司对你的考验阿抓住机会树立威信不是靠权力而要靠魅力加油

4楼

huanxiong

职务无
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来自天津
发帖 56篇
注册 2007/2/6
PM币 100
经验 139点

Re:如何管理这样的团队 [回复于 2007/2/7] [回复] [引用]
名不正则言不顺，言不顺则事无成。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 面对太阳，黑暗永远在背后！

5楼

mzf324100

职务无
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发帖 24篇
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Re:如何管理这样的团队 [回复于 2007/2/11]

[回复] [引用]

huanxiong 在 2007-2-7 21:20:25 发表的内容
这才是公司对你的考验阿抓住机会树立威信不是靠权力而要靠魅力加油

只能这样吗？
能不能具体一点？

6楼

csu_wt

职务无
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发帖 38篇
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