1.研发部门向做产品，但是项目需求往往消耗了大量的精力，核心骨干有限，面对项目需求穷于应付。产品升级项目搁置。

2.需求控制没有体系。做工程实施的做工程实施，做销售的做销售，所有问题都往后推，且不断变更，研发部门难以应付。

3.老总开始只关注重点项目，项目经理需要自己独立去完全承担一个项目了，但是得到的支持会有限，项目在老总视线外。

4.队伍在扩张，新人对产品不熟悉，研发做外围，实施时对产品不熟悉，导致项目进度有问题。

5.项目再增多，客户在增多，研发队伍更加忙碌，但是客户响应时间在延迟，客户满意度在下降。

6.部门逐渐分工明确化，但是协调机制不够完善，导致扯皮现象逐渐产生，内耗降低公司效率。

面对这些问题，大家有何意见？