2007，誓不再为签到而奔忙！

1. 概述

北京是中国堵车最严重的城市，上下班是两个堵车高锋时间段，周一上班和周五下班则是堵车更严重的两个时间点，如果还有更严重的情况，哪就是下雪、大雾、大雨等恶劣等天气了。随着元旦三天假期的结束，1月4日是2007年的第一天上班，相当于往常的周一，堵车的严重自然不用多说了。

2. 起因

我原本定好5：40起床的闹钟，但睡得太香，早上6：05才正式起床。我用最快的时间洗刷，然后收拾东西，共10分钟，来不及吃早餐，6点15分从家出发。一路奔波，转了两次班车，再转地铁，最后坐城铁就可以到公司了。也许是因为赶时间赶得太急，一路快跑了一阵，再加上早上没吃早餐，赶到上城铁时，城铁上人满满的，当然不会有空坐位。这时，我突然感觉一阵晕眩，伴随着恶心、胸闷、并且想吐，但被我强忍住了。然后出了一身冷汗，头上的汗珠直往下滴，全身没有力气，此时，真渴望能有一个坐位。本想开口，让坐位上的人给自己让个坐，可自己是年纪轻轻，没有让别人给自己让坐的道理。想说自己不舒服又有点说不出口，如果说出来没人相信的话，就更难堪了。因此，尽管难受，思索半天后，终于没有说出口。约10多分钟后，正好有人下车，难得有个位置坐。坐下后，用手纸擦擦头上的大汗，一会，难受感觉稍有缓解。

农村出生的我，从小干农活，身体素质一向很好，不想到自己也会出现这样的状况，看来，近期身体透支得很厉害。

3. 结果

赶到公司签到时，正好8点59分，没有迟到。但我并没有为此而感到幸运，反而觉得很悲哀。作为IT行业的PMO主管，竟也要为了签到而玩命的赶车，甚至不顾惜自己的身体，哀呼哉！

顺便提一下：公司规定，迟到1小时以上按旷工处理，1小时内按1小时的工资罚款。

4. 分析

也许我有观察的习惯，签到后，我开始观察周边同事的工作状况：9：05分，大家去洗手间的去洗手间，去刷牙的也回来了；9：10分，大家基本都在擦桌子，修饰办公桌的东西；9：15分，洗杯子的洗杯子，倒水的倒水；9：20分，大家开始聊放假几天玩的情况，聊天气，聊如何赶车等，也有的在看报纸。9：30分后，差不多开始工作了，其实多半都登录上MSN和QQ了。而我自己呢，由于近几天事情不多，9：30后，开始MSN；10点后，先写了一下今天的计划，把今天要做的事简单列了一下（这是我人习惯）。想想还是没事做，所以来写这篇博客。

5. 结论

观察结论：准时签到不等于准时上班；准时坐在电脑前搞键盘不等于开始工作；准时开始工作不等于在做有用的事情……。开始工作了而不做有用的事情有什么意义呢？

6. 比较

基于以上的观察，我不由得深思起来：IT行业，靠的是创意，是创新，挣的是思想的钱，挣的是创造力的钱。不象生产性行业，生产性行业是流水线作业，少一人就无法完成生产工序，是靠生产力来保障收益的。所以，生产性行业是靠执行力来推动，靠劳动力来产生效益。而IT行业是靠人性化来提高人的自觉度，靠人性化管理来激发人的创造力的，为什么IT行业要使用生产性行业的管理方式来管理呢？

7. 因果

就我个人而言，我是不喜欢被束缚的，我认为自己有足够的自觉度，我喜欢用自己的方式来做事（当然是在不违反公司大的管理原则的前提下）。因此我相信，有很大一部分人应该有和我一样的想法。

在人员流动频繁的IT行业大环境中，我认为个人与企业的结合点是用利益的平衡来维持的。即个人要依靠企业提供的环境来成长，通过企业的培训和指导来提高自己的知识、锻炼自己的技能。在公司大环境中工作的同时，增长自己的能力和阅历。用企业提供的平台和空间来发挥个人特长，展现个人的能力的同时为企业带来利润，提高企业效益的同时，从中得到应得的回报。而企业则要依靠员工的技能和创造力，提提高企业的专业能力和管理能力，增强企业的核心竟争能力（必竟，21世纪最重要的是人才），在企业发展的同时，为员工提供发展的空间和平台。

任何员工辞职企业都可以正常运转，任何人离开企业也都照样活得好好的。所以，根本没有谁要依靠谁才能活一说。因此，我个人一直认为，个人与企业的关系应该是合作关系，而不是雇佣关系。而维持这种合作关系的条件就是利益的平衡。而这种平衡的方式是根据人的贡献来体现的，而不是能力（特别注意）。

我见过不少企业的管理者，常感叹留不住人才，常感叹现代的年轻人不诚信。却不曾去想，我为人才提供了什么样的发展空间？我对人才是否是人性化的管理？当人才能力增长时，当他们对企业的贡献增长时，我是否考虑过为人才涨待遇呢？还是要等待他们交辞职书才有时间去考虑，还能不能留住人才呢？不少企业往往要等到别人提出辞职时，才以涨工资的方式来挽留，多么愚蠢的做法！

如果真是人才，即已提出辞职，就说明人心已寒，自然不会再留下来。如果还愿意留下来的说，要么说明此人是只注重待遇，而没有多少情感。这种人，似乎没有挽留的必要；要么就是以辞职为手段来要挟企业，从而提高自己待遇。这种人，就更没有挽留的必要了。

IT行业的核心竟争力其实也就是人才的竟争，而留住人才最好的方式，待遇只是一方面，而不是全部。人性化的管理方式，对真真的人才无疑更有吸引力。

8.  案例

在过去的四年中，我基本上每年换一次公司，每换一次公司，待遇就提高50%以上，但如果继续留上原公司，最多只是象征性的调整几百元而已。只有一家例外，它是提倡人性化管理的公司，大家可以根据自己的情况选择上班时间；迟到、早退没有人会过问，如果要请假，只要说一声，甚至可以先斩后奏。你也可以根据你的兴趣选择所想呆的部门，公司会根据情况给予考虑……。

在这里工作的一年中，公司主动给我涨过三次工资，一年内工资增长60%。这是我为之工作最长的一家公司（近二年），也是我最怀念的一家公司。我本没有离开的打算，因为异地的亲人生病，需要人照顾不得已才离开的。而这样的公司，我自然会全心全意为之尽全力，尽心尽责做好每一件事。所谓：士为知已者死，女为悦已者容吧！

9. 绪论

意离题有点远了，其实我真真要说的是：作为IT行业，没有必要和生产性行业一样，要用签到的方式来考勤。X理论不适用于IT行业，Y理论才是IT行业所需要的。IT行业应该提倡人性化的管理，注重人人平等，尊重个人的选择；敢于授权，以激发员工的主人公意识和创造激情，培训员工的责任感。这样才能做到企业与员工的共同成长，实现真真的双赢，GOOGLE就是最好的例子。

签到对IT行业来说是没有必要的。更不应该因为迟到几分钟而采取罚款的手段，因为这种手段除使人反感外，不会有什么实际的效用，更不会对企业带来效益。

10. 誓言

2007刚开始，我相信，2007也会是我成长中重要的一年，我要爱惜自己的身体，我发誓在2007年不再为签到而奔忙，那怕罚款，那怕换公司也在所不惜。身体才是革命的本钱，IT行业需求人性化的管理。2007，誓不再为签到而奔忙！