有和我公司一样的情况吗 [发表于 2006/12/29] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1937 |
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对于项目费用的超支，公司决定各个部门独立核算成本，所以一旦前端销售人员签定合同后，我们要对项目成本有个估算，然后与公司的软件、硬件和现场实施部门讨论，是否承接项目，如不承接，就选择外包。
简单就是这样的情况，不知道有谁愿意讨论一下这样的情况制定怎样的项目管理制度和流程，以及在实施中的问题？
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楼主
 LLU0
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 Re:有和我公司一样的情况吗
[回复于 2006/12/29]
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恐怕首先要分清楚项目类型吧？
1、策略型项目，为了长久发展，肯定是自己来做
2、纯合同项目，为了求利润，可以考虑外包，但是很少有做转包（整个项目外包）的，那样对公司是没有好处的，除了临时的一点利润，当然不管如何你都需要进行采购/外包评估，有相应的流程制定 通常要关注外包申请，外包方选择，外包合同，外包监控，验收，迁移等内容，另外还需要对外包方进行评价和管理，毕竟外包方也是供应商 特别特别要注意一个问题，别让你公司丢掉自己的核心竞争技术等内容，否则公司以后做什么？
至于实施中的问题，特别要注意如何监控和分包方的进度情况等
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1楼
 steffyan
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Re:有和我公司一样的情况吗
[回复于 2006/12/29]
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楼上对外包说的很好，除了外包这一块,从整体的项目群如何管理?
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2楼
LLU0
职务 无
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来自 北京
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Re:有和我公司一样的情况吗
[steffyan 修改于 2006/12/29]
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你提的不就是外包这个问题吗？ 如果你说怎么做组织方面的项目管理话，我的感受是从项目管理过程、项目工程过程、项目支持过程来进行综合管理的，我在自己的blog http://steffyan.mypm.net)上发了一个以前自己做的项目管理过程的东西，你可以参考一下，但是必须要根据公司的具体情况来制定和操作
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3楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
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Re:有和我公司一样的情况吗
[回复于 2006/12/30]
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部门独立核算有一些实际的问题
1.如同steffyan提到的策略项目或者产品型项目
2.人员的调用，跨部门之间，使用人员及人员核算问题
3.人员的奖金和绩效，如果一个人在几个部门工作，那如何统计
4.部门奖金问题，是否以合同额为基础，如果是，显然不合理
5.批准项目的流程是部门经理吗，如果是，那有些项目是否一个人就可以判断呢？
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4楼
jetor_ji
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Re:有和我公司一样的情况吗
[回复于 2006/12/30]
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效用与资源的占用比例，单位有成本核算机制吗？
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5楼
houxu
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来自 重庆
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Re:有和我公司一样的情况吗
[回复于 2007/1/4]
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需要建立一套成本核算
一个是相关部门制定出外购或外加工的费用
一个是软件开发部门给出人员成本
这样从人和物上确定了,根据项目大小进行预算就有依据了. 大家是如何做成本预算呢?
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6楼
LLU0
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来自 北京
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Re:有和我公司一样的情况吗
[回复于 2007/1/4]
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我们每个月都会提交一份关于成本核算的统计表，由专门人员进行成本核算
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7楼
arhsbg
职务 无
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Re:有和我公司一样的情况吗
[回复于 2007/1/9]
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要建立合理有效的制度,跟要建立制度执行的体制.
外包可能看起来简单,但是自己本身也要有一定的责任;
如果项目多了,对项目群的管理重要是要分层管理.不同层面的管理人员管理项目的不同层次的内容,同时明确单个项目的管理,这样就能做的比较好!
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8楼
yulongan007
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