2、成立方案制作小组

为了实现上述的项目概念，就需要组建方案制作小组来进行方案的可行性研究（开题）。

方案制作小组同其它项目组织一样，也具有临时性和任务导向性。由于小组性质的不同，参与人是由多个部门（如市场部、客服部、研发部、财务部等）、客户代表和一些领域专家组成，这时小组的形式应该采用矩阵式。

在人员选择上要讲究规则而不是关系。要遵循“木桶原则”。

本阶段的任务除了设计组织形式和人员选择外，项目经理还应该做好风险估计（关键路径上的人员流失等）和沟通设计和项目开展计划书。应根据企业文化和人员角色设计两种以上的有效沟通方式。

在项目任务责任人委派的时候，要注意每个任务只能有一个责任人。

在个人任务安排上，应注意不要让每个人的任务饱和。每个人最佳的工作效率只有75％左右（统计值）。尽量采用网络任务图（Petri图）的方式部署任务。

总结：规则创造财富；“木桶原则”。