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工作了10多年，在IT业也有将近8年的从业经验。大大小小的项目也差不多有40个。担任的角色包括程序员、产品（项目）经理、技术（项目）总监、独立咨询专家。现把工作中积累的一点经验介绍给大家，希望对大家能够有所借鉴。也希望这个博客成为大家沟通、交流的平台，同时，欢迎大家多提意见，共同进步。
讨论的内容如下，也希望自己能够有时间把下列内容都介绍到，把这个博客维护下去：
项目概念产生
成立方案制作小组
前期方案制作
前期方案评审
前期方案提交
项目预算、风险分析
投标方案制作
投标方案评审
投标
不成功总结经验
项目合同制作
项目合同评审
项目合同签定
项目组成员确定
项目计划书制作
项目计划书评审
采购计划
需求获取
需求规约
需求规格说明书制作
需求规格说明书评审
软件概要设计说明书制作
软件概要设计说明书评审
软件详细设计说明书制作
软件详细设计说明书评审
软件编码
软件单元测试
软件编码单元测试评审
软件集成测试
软件集成测试报告评审
网络详细设计说明书制作
网络详细设计说明书评审
网络施工分包
网络施工分包评审
设备采购
网络施工
网络集成测试
网络集成测试报告评审
验收申请
验收
用户培训
项目总决算
项目总结
项目文档交接
项目组解散
系统维护
下面就按照上述过程开始介绍：
1、项目概念产生
项目概念的产生的对象可以是用户、市场预期、特定需求等。这是项目的源头。本阶段控制的要点是项目概念产生的原因，要从业务上和管理上两方面充分理解。重在理解项目概念的外涵。该阶段涉及到的管理内容为沟通管理，方法为5W1H。
例如：用户提出要开发一个人力资源管理程序。首先要了解用户为什么要这个系统，是相关业务人员需要还是领导需要。业务人员希望这个系统能够实现哪些内容，领导从管理的角度出发，希望从这个系统获取哪些信息。要充分的诱导客户表达出真实的想法，不要主观臆断。要充分了解客户对系统的期望值（质量属性）。一些镀金功能（如员工生日提醒等），还是要放在方案设计阶段。
本阶段的主要责任人是客户，输入：用户的想法，输出：《需求规格说明书》
总结：做用户要做的而不是做你想给用户做的。
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项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
