项目中的细节管理 [发表于 2006/11/29] 状态 开放帖 浏览量 1891 |
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在工程项目中往往出现一个小问题对工程有很大的负面影响,但项目经理能管的这么细吗?有没有什么好办法?
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楼主
dlf1230

职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 21篇
注册 2006/11/28
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经验
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Re:项目中的细节管理
[回复于 2006/12/6]
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这应该属于风险管理的范畴,在项目开始的阶段,必要时候在项目进行时都要将项目的核心人员集中在一起,运用头脑风暴等方法,对可能出现的所有风险做一个评估。然后打分,整理出风险评估列表,根据风险的等级,制定应对措施,预防措施,触发条件和负责人。一旦出现这样的风险,就会有一整套的流程来应对,并且有相应的负责人来管理。 这样的话,能够解决你所说的问题。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我们从山的这一边开始挖掘,您和您的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时,我们将会完成一个隧道。而如果我们没有相遇,我们将完成两个隧道。
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1楼
chuhe

职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 84篇
注册 2006/12/5
PM币 390
经验
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Re:项目中的细节管理
[回复于 2006/12/8]
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是的
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2楼
tgfyhx

职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 15篇
注册 2006/12/8
PM币 65
经验
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Re:项目中的细节管理
[回复于 2006/12/9]
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细节决定成败 我们在注重细节
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3楼
liang_193

职务 无
军衔 中尉
来自 上海
发帖 335篇
注册 2006/3/2
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Re:项目中的细节管理
[chuhe 修改于 2006/12/13]
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xingzhou 在 2006-12-8 0:47:37 发表的内容 现代项目管理就是一种精细管理。当然要管得细。别人想到的项目经理应该想到,别人没有想到的项目经理要想到。实在没有想到的如果发生了项目经理要有能力解决掉。 |
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在细节方面不能苛求项目经理面面俱到,因为这样的话项目经理要同时处理宏观和微观的所有问题,而且就经验来说,一个人的经历难免有限,所以采用头脑风暴法和德尔菲法就是为了能够集合所有的可用资源共同为项目的细节管理做出贡献,项目经理在这里可以仅仅是一个协调员,把各方面的力量综合起来。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我们从山的这一边开始挖掘,您和您的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时,我们将会完成一个隧道。而如果我们没有相遇,我们将完成两个隧道。
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4楼
chuhe

职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 84篇
注册 2006/12/5
PM币 390
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Re:项目中的细节管理
[回复于 2006/12/13]
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已经帮楼主转贴到“工程建设”板块中了,希望能有更多的人说出自己的想法,同时帮助到你!
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5楼
Gress

职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2005/7/31
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Re:项目中的细节管理
[回复于 2006/12/13]
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有道理
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6楼
yangjunfang

职务 无
军衔 下士
来自 广西
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Re:项目中的细节管理
[回复于 2006/12/14]
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应该在风险管理中预以考虑!
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7楼
hydfootboy

职务 无
军衔 一等兵
来自 宁夏
发帖 51篇
注册 2006/6/16
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Re:项目中的细节管理
[回复于 2006/12/20]
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感觉3楼说的有道理。项目经理首先应该发挥团队的作用来注意细节的控制,光靠个人是不够的,一些细节问题要由团队里的成员来解决,项目经理也不可能管的太细太多,还是要在大局观上树立意识,合理高效的推动项目的进行。我也时常被是否管的过细的问题困扰,管的过细,上面的领导还会说你没大局观,太注重细节了。头大呀,这种问题的确不太好处理。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 忘记过去并不意味着背叛 而是可以更好的向前
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8楼
lgang513

职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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