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小项目生产中，测试瓶颈怎么处理？ [发表于 2006/11/22] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7222 |
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我部门是做手机游戏的，由于项目小，所以一个游戏由一个开发人员就可以独立完成，在年初的时候，由于20多个开发人员能力还没有培养起来，所以配备的4个测试人员，测试人员一直工作不饱和，一直有闲置的时候，可是现在，开发人员水平几乎都达到了平稳状态，测试人员虽然也达到了平稳状态，但已经不能达到各个项目来到就测试的状态，只能大家的项目排队，或者按照项目优先级别测试，而项目测试的时候，开发人员就有闲置的。还有时候，如果部分项目遇到难解决的问题，开发人员一直无法解决，也不能提交版本，测试人员就有空闲。－－－这个问题一直困扰着我，怎么能平衡一下开发和测试两部分的关系呢？
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楼主
 domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 
 
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 Re:小项目生产中，测试瓶颈怎么处理？
[回复于 2006/11/22]
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1. 人员配备不合理.测试人员和开发人员(角色)的最佳配比是3:1.这是理论值.当然在某个阶段开发人员可以充当测试人员.在项目中没有开发人员和测试人员...有的只是角色...
2. ...你所说的瓶颈问题...是技术方面的还是其他方面的...如果是技术方面的,那么只能说在项目计划阶段的可行性研究做的不够充分...原则上在开发过程中是不应该出现瓶颈问题.真实项目管理过程中的瓶颈问题都是通过风险管理来做,换句话说就是在项目计划和cost许可的范围内delay项目计划...
也就是说,并不是你的开发和测试的平衡没有掌握好,开发和测试之间是不需要平衡的,而且瓶颈问题不是单纯的投入人力和物力就能解决的...
项目过程中开发或者测试人员的闲置是必然会出现的,只要这样的闲置在你的计划范围内,那么就是合理的.
你可以试着让开发人员自己也承担一部分测试任务,同时也可以让测试人员参与一部分开发任务,只要他们的能力许可.目前你能做的好像也就是这个
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1楼
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
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Re:小项目生产中，测试瓶颈怎么处理？
[回复于 2006/11/22]
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我觉得你说的这个不算问题，工作不饱和很正常的阿，这就是部门协作带来的问题。关键还是这部分时间在你安排计划的时候应该作为缓冲安排进去才更合理。让所有人都满打满算的去工作8个小时是不合理的。按理说闲置这个词只是针对某一项任务而言，对于工作是不存在的，可以去研究测试工具，研究测试技巧都可以的阿
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2楼
项目管理者联盟
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 石家庄市
发帖 1166篇
注册 2005/1/6
PM币 181833
经验
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Re:小项目生产中，测试瓶颈怎么处理？
[回复于 2006/11/22]
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恩 让部分开发人员承担一部分测试工作，这个方法也可行。 因为测试都是黑盒测试（大部分是确认项目实现了固定的功能即可），项目都小，所以反复确认工作的次数很多，也可能质量很好（或者是bug隐藏较深，不易发现），测试人员一两次全面测试就可以确认项目通过的，而这样顺利的项目还是很少，所以测试反复的次数较多，而且不容易控制周期。简单的增加人员也不是解决办法。
各种测试工具我们会在进一步研究一下，如果没有特别合适的，自己开发一个小工具也可以。还有一种方式我们也在尝试，就是把能封装的都尽量封装，以减少重复开发和重复测试的工作。但是见效比较慢，还得需要慢慢积累。 谢谢各位的意见， 有礼了～
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3楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
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Re:小项目生产中，测试瓶颈怎么处理？
[回复于 2006/11/23]
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让开发人员作测试，是没办法的办法，从理论的角度讲，最好避免开发作测试的情况
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4楼
aresun
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 6篇
注册 2006/11/23
PM币 0
经验
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Re:小项目生产中，测试瓶颈怎么处理？
[回复于 2006/11/23]
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问题处在开发过程和开发方法上。不过解决起来并不容易。
（1）原因：
开发过程不是递增渐进的，不能做到开发一部分、测试一部分。这导致了开发和测试工作不能同时展开，而必须相互等待。
设计工作和文档可能不全，导致测试人员无法提前做好测试准备。
（2）可能的解决方法
3个测试人员，20个开发人员。看来项目组不算小。可以考虑让测试人员参与到系统设计和实现的过程中。这样测试人员不仅可以对项目有比较充分的理解，减少“预热”时间，而且可以从测试的角度提出一些有价值的建议。
让开发人员承担一部分测试工作。
让测试人员承担一部分过程管理和质量管理的职责。比如让他们承担设计、实现合理性等方面的评审。 不过这是个说来容易做来难的事情。俺的建议不一定管用。但采用开发一部分就能运行一部分的思路（似乎和XP开发方法的想法类似？），应该可以保证测试人员尽早的进入开发过程。
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5楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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Re:小项目生产中，测试瓶颈怎么处理？
[回复于 2006/11/28]
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我们公司也有这种问题,,在项目初期,测试人员产东能全部投入进去,而在项目后期,测试人员工作量增加,有时只能靠加班来完成,所以,公司建议让测试人员同进有两项目以上的工作在手,一个是长期持续的,一个就是短期的工作,这样在项目要求不多时,则可以做另外一项或几项目工作
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6楼
lily.h3
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 2篇
注册 2006/11/28
PM币 30
经验
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Re:小项目生产中，测试瓶颈怎么处理？
[回复于 2007/10/26]
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好
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7楼
cyp1997
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 69篇
注册 2007/10/22
PM币 190
经验
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Re:小项目生产中，测试瓶颈怎么处理？
[回复于 2007/10/26]
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好
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8楼
cyp1997
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 69篇
注册 2007/10/22
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