今天老板叫我上去，谈了一通，最终目的是要我为单位的PDM贡献力量，写需求。

我对PDM不是很感兴趣，中国人连并行工程都没有弄清楚，就开始上PDM。老美和欧珞巴可能也没有我们今天这么热衷PDM吧，村村是烧钱啊。前天和一位来自南京的客户聊天，他们单位已经烧了4000多万了，还是不见成效.

我从事PM很多年了，我想这么一个以研发生产项目为主营业务的企业到底是应该以PDM为主线呢，还是以PM为主线。还是他妈的不管什么门派了，将PMBOK和PLM要素来个乱炖。于是今天下午，将就谢了3K 的功能需求，简单描述了需求分析、合同管理、策划管理、经费/成本管理、时间管理、技术状态管理、配置管理、售后服务、产品虚拟库、故障分析和处理、物质采购管理、生产管理、档案信息管理13个功能模块。

13，一个不吉利的数字，据说PTC公司下周将来论证实施了，这13个功能应该让他们头痛的吧，应该让大家清楚WINCHILL并不是包治百病的方子啊。哈哈！