我对时间管理和项目计划的困惑 [发表于 2006/11/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4908 |
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做项目管理不久，遭遇很多困惑，望各位不吝赐教。大家也可以一起讨论。 1、我是在传媒公司做软件项目的。
2、我对时间管理的其中一个认识是：一个项目要是能够很好的跟着项目计划走，项目时间控制得恰到好处。不超前，不滞后，在项目的时间管理上是很难做到的。 以下是我对时间管理和项目计划的困惑：
1、如何在项目启动时，做项目计划时，预估项目总时长？ 2、项目启动，就必须先做计划，计划预估的时间长短，我们如何评定？
a、按照老板、上司指定的时间？
b、按照技术人员认为的开发时长？
c、根据自己以往的项目经验？
d、根据其他技术专长人员的建议？
........ 3、根据以上这些项来分析评定并预估项目的总时长，够么？ 4、最大的难点还有涉及到沟通管理上，怎样根据以上项甚至更多项的标准制定出项目计划后，说服以上所有涉及到的人员，让所有人能够认可这份计划？
有些人可能会说，只要自己认可就行了。如果仅仅是这样，又将给沟通管理、人力资源管理等带来哪些问题呢？
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楼主
 linqi07_07
职务 无
军衔 下士
来自 浙江
发帖 54篇
注册 2006/7/9
PM币 228
经验 
 
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 Re:我对时间管理和项目计划的困惑
[回复于 2006/11/7]
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直白一点说就是：尽量延长老板或客户期望的时间，缩短技术人员要求的时间，最后是两点重合。也就是所有人都认可、接受这个时间点，将其作为目标管理。
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1楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
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Re:我对时间管理和项目计划的困惑
[回复于 2006/11/7]
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Re: " 计划预估的时间长短，我们如何评定？"
持续时间的估计有以下几种供参考：
1、类比估算（即经验）法，如：
参考按照老板、上司指定的时间；技术人员认为的开发时长；根据自己以往的项目经验等等，综合考虑一下。 2、专家判断法，如：参考其他技术专长人员的建议等等 3、资料统计法：参考一下你们公司以前的项目资料、文挡，查询一下以前类似项目的进度记录。 4、三时估计法：（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6
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2楼
旷怡
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 90篇
注册 2006/10/7
PM币 490
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Re:我对时间管理和项目计划的困惑
[回复于 2006/11/8]
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re：“最大的难点还有涉及到沟通管理上，怎样根据以上项甚至更多项的标准制定出项目计划后，说服以上所有涉及到的人员，让所有人能够认可这份计划？
”
项目时间不是匆匆就能确定的，尤其是你自己制定的项目计划时间如果和客户（在你来讲就是老板）、项目组成员预定的时间相差太大的情况，必须和他们进行沟通，你所定的时间必须是经过深思熟虑，考虑到各种因素的，其实项目组成员是比较好说服的，主要是客户的预期时间。
沟通前要有充分的准备，尤其要和项目组其他成员、项目其他干系人、相关专家进行充分的沟通，修正自己的计划。
如果老板不好沟通，那就写封邮件，这个邮件千万不能太长，捡重点地说。给老板一个考虑的时间。
如果有机会向老板进行面对面的沟通，那就用2分钟把自己制定项目时间的理由说出来，在老板询问细节的时候再作详细说明。（其实就是和老板谈判的过程，不妨在项目时间上的余量大点，作为退让的余地，最后达到一个双方都满意的时间）
和老板的沟通不仅仅是这么简单，仅作参考。
另外：在你和项目组成员做沟通的时候，其实有点类似老板和你的沟通。
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3楼
song_eye
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 47篇
注册 2006/10/26
PM币 315
经验
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Re:我对时间管理和项目计划的困惑
[回复于 2006/11/8]
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我也感到很困惑。。。
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4楼
tumudaren
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 31篇
注册 2006/11/8
PM币 0
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Re:我对时间管理和项目计划的困惑
[回复于 2006/11/8]
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也困惑
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5楼
allchina
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 4篇
注册 2006/11/8
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Re:我对时间管理和项目计划的困惑
[回复于 2006/11/9]
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时间的纪录总是在刷新的,无奈,像我们做工程的,往往由不得自己,招标单位在招标文件中就已经规定了工期,他当然希望越快越好啦,早一天完成就早一天创造效益嘛,而竞争又决定了我们只能去响应,然后想办法去完成,或者完不成但能找到合理的解释:)
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6楼
lsgfh
职务 无
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来自 四川
发帖 15篇
注册 2006/4/21
PM币 140
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Re:我对时间管理和项目计划的困惑
[回复于 2006/11/10]
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讨论是消除困惑的最好的方式
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7楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验
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Re:我对时间管理和项目计划的困惑
[回复于 2006/11/10]
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如果管理大型活动
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8楼
guoyupoing
职务 无
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来自 北京
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注册 2006/11/10
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