周源

CIO心中的SOA和厂商宣传的SOA，好像并不是一码事儿。

为什么SOA（Service Oriented Architecture，面向服务架构）正在大行其道？答案也许简单到极点。今年9月，BEA公司CEO庄思浩在旧金山举行的BEA World 上给出了一个答案——“SOA 改变了企业做生意的方式”。

没有人可以质疑近20 年来，全球商业环境不断加速量变与质变中，第一推动力就是创新技术。而在所有的推动变量当中，IT扮演着至关重要的角色，因为现代企业越来越高度依赖IT，而日新月异的各种IT 应用又成为企业灵活多变的“变身”基石。

这种对技术创新和IT 创新的逻辑推导，看上去顺理成章。“席卷全球的整合与并购浪潮加剧了企业之间、行业之间重新洗牌，快速变化的市场转变为巨大的业务压力，业务压力又导致IT 创新呼声日益高涨。”不过，IT 创新与蒸汽机、铁路的出现大大提高地面交通运输能力有着很大不同——运载能力是有极限的，而业务需求永远难以被彻底满足。

还有一个问题——为什么SOA 会火？这近乎于在问“如果没有SOA，企业计算领域的软件公司还能卖什么？”这几年，软件公司义无反顾地“SOA化”，已经足够证明这一点。SAP 从2003 年就开始逐步把产品迁移到SOA 平台上；Oracle 正在全力开发它的下一代SOA 产品Fusion；两年前，BEA 就推出了SOA
产品，今年在BEA World 上更是推出了很多实际应用中的成功案例；HP已经把全球的SOA体验中心从2 个增加到5 个，甚至连咨询公司埃森哲也宣布将要投资4.5亿美元来促进SOA的发展。就在刚结束的上一个季度，HP 收购了Mercury/Systinet（解决方案提供商）；BEA收购了Flashline（SOA注册服务库提供商）；IBM收购了Webify（Web服务和SOA组件解决方案提供商）。

但是，如果问题这样问——“没有SOA，CIO 将面临什么？”显然在目前，甚至在相当长的时间内，未必能有一个标准答案。要回答这个问题，软件公司仅仅是打动自己和同行还不够，SOA 还必须有打动CIO 的理由。

国内CIO对SOA早已听了很多。SOA的理念和他们所面临诸多挑战，促使很多CIO 开始认真地思考“企业的IT 环境到底需要什么？企业的业务需要到底有多复杂？”

从这个角度上看，对CIO而言，有无识别能力显得非常重要。那么，CIO们该如何决策？“CIO采用新技术和新理念的动力有两个，一个是希望，一个是恐惧。”上海家化副总经理王茁说。他所说的希望，就是CIO如果采用某种解决方案或者技术架构，IT 和业务的情况也许会变得更好；而所谓恐惧，是指如果你不采用新技术优化现状，那将会面临“下课”的风险。王茁说：“对于SOA，我从来没有恐惧过。”

近1 年来，关于SOA 的各种概念不绝于耳，一时间，SOA 俨然和几年前的ERP 一样，成为企业信息化明天的代名词，SOA似乎已经被认为是企业IT 的未来。无论是ERP 厂商、中间件厂商、构件厂商，还是操作系统、系统集成商，都在以各种方式表达自己进军SOA 的决心。但是，SOA到底是企业IT的终点，还仅是射线上的某个点？《IT经理世界》在针对数十家国内大型企业、软件公司的调研后，并没有获得一个清楚的答案。

关于SOA的一切，需要去认真理解，更需要真实地还原。