讨论一下项目中的成本管理 [发表于 2006/10/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10449 |
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楼主
 exile
职务 无
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来自 上海
发帖 68篇
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 Re:讨论一下项目中的成本管理
[回复于 2006/10/31]
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先大概讲一下作为需要盈利的IT公司项目成本的个人看法，欢迎拍砖，废话一句：LZ太不地道，你的看法是什么？
项目成本=在项目中所直接可视的花费的公司资源（纸张、光盘，剩下的以后再想等）
+硬件采购成本（含不含税可以根据情况计算，建议不计算，简化公式）
+人力资源成本（工资、奖金、加班费、交通费、误餐费、通信费等等）
其他间接消耗的资源，例如水电费、房租费、设备折旧费、管理人员（包括公司中高层领导、公司机关人员、保洁等等）人力资源成本、研发成本（这部分是指公司为了长久发展而进行的持续产品改造研发）、设备采购成本等、特别是项目人员闲时人力资源成本应当算到公司运营成本中。
所以从上面看到，项目成本小于合同价格并不等于项目盈利，而是应当将项目的一定比例作为运营成本扣除后作为项目成本基线，项目成本不能高于这个基线才能算是项目盈利。
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1楼
song_eye
职务 无
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来自 北京
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Re:讨论一下项目中的成本管理
[回复于 2006/10/31]
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继续。。。
很多项目经理将项目计划中耗费的资源作为项目成本核算，其实这是不正确的。
只要在项目周期内项目的资源不释放，无论这个项目资源是否在项目计划中，他的耗费都是项目成本；公司里曾经有个项目经理拿他的项目计划给我，我问他你的项目成本怎么这么少，他拿着项目计划一项一项跟我说，我说那你在项目周期内的工资谁给出，他没话了（呵呵，他以为安排完工作就算完了）。
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2楼
song_eye
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 47篇
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PM币 315
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Re:讨论一下项目中的成本管理
[leagirl 修改于 2006/10/31]
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项目成本我认为分三部分，料、工、费，料是指材料，项目中需要消耗的材料费用；工是指人工，直接投入项目的人力资源成本；费，是指公司运作过程中需要由此项目承担的管理费用，财务费用等间接费用。
同意楼上的人力资源成本的计算方式，只要资源在项目中还未释放，此人员的成本就是项目的成本，不管项目经理是否分配任务给他。
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3楼
 leagirl
职务 无
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来自 北京
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注册 2006/3/28
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Re:讨论一下项目中的成本管理
[回复于 2006/10/31]
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这是会计考虑的事情
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4楼
niles
职务 无
军衔 上尉
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Re:讨论一下项目中的成本管理
[回复于 2006/10/31]
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非我所考虑之事
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5楼
xtjsqhb
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:讨论一下项目中的成本管理
[回复于 2006/10/31]
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成本需要考虑
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6楼
hanqiuquan
职务 无
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来自 上海
发帖 110篇
注册 2006/10/31
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Re:讨论一下项目中的成本管理
[回复于 2006/10/31]
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我不是说项目经理部考虑成本，项目成本是项目管理的必要几个方面之一。
但是成本有哪些东西构成，那就和你所在的公司具体管理方式而定。项目经理是按照成本基线来控制项目，成本基线由包含哪些方面你就管理哪些方面好了。以前我们公司项目经理仅考虑直接人工成本，前期市场费用、分摊的费用等根本不在项目经理的考虑范围。
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7楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
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Re:讨论一下项目中的成本管理
[回复于 2006/10/31]
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说到项目成本是个很好的话题，几年的项目管理中很有感触。就我们目前的中国各个公司的情形而言还是个难题。大部分的项目经理还没有这个权利，这个公司的体系有很大的关系。不是你一个项目经理说做就能做到的。
很简单的一个问题就是项目团队的工资你是不能控制的，好多的公司员工工资是不对公司内部普通级别的人员开放的。所以你在核定成本时这是一个空洞。还有在采购硬件和软件资源时进货渠道的价格你也不可能时知道的。所以说具体的成本你是不可能知道的。这只是说的国内的大部分公司的现状，当然也有做的好的公司实行的很好，毕竟是很少。
楼上的朋友说的很对，只要这个项目存在（包括后续的服务）就不能说你的成本就核算完成。
以上只是对中国目前现状的大部分公司的一点分析，很浅显。
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8楼
sxj236
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