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但同时也带来很多麻烦,特别是对于我们研发、实施的人。最主要的是客户方不重视,甚至无人参与;承包商高层也不重视。
相比之下,承包商高层还好点,毕竟很关心利润。
从实际工程建设的角度出发,或者从职业道德,个人岗位追求来说,实施人员有责任,也迫切希望做好工程。但客户方的不重视,不参与,让我们很为难。
我们试了很多办法,包括:
1.积极主动,甚至从每一个很小的承诺开始并实现,争取了负责的正面形象 2.维护人员不固定,不负责,我们找直接上司,没有效果,再找直接上司的直接上司,效果还是不明显 3.本方研发力量也不够,经常拖延、弱化计划和目标,高层不能也不准备采集有效措施。
我不知道还有什么办法,很无奈。我也想过以乱制乱,最终目标差不多就可以了,但心理总是忧虑感太强,难道这就是风险意识?