本来是想到这里来找找一些和别人辩论的论据的，没想到搜索确要登录，登录了又要开通博客，那就开吧。就用现在讨论的一伯事情来做开篇吧。
我提出来更改公司现有的任务书，希望可以加上项目组成员签名，增强成员们的责任感及使命感，增加项目的阶段点和里程碑填写要求，但是SPI项目组的回复如下：
“产品研制任务书相当于由公司（事业部）下达研制任务给项目组的，我觉得项目组成员签名意义不大。
进度制定只有在充分讨论需求后才能确定，而产品研制任务书下来的时候刚完成预研并经公司同意立项，部分需求可能没有完全确定或细化，公司实际是看最终结果，对具体里程碑其实并不特别关心，写在这里没什么价值。而且按研发流程要求项目应该有项目开发计划并需要评审，项目开发计划中列出了项目组成员和里程碑，没有必要在这里列两次，万一做计划的时候出了新情况要调整部分里程碑点，总不能提出变更修改产品研制任务书吧。”
个人觉得没有强调出阶段点和里程碑的任务书是不完整的，而且任务书当然也是可以变更的，为什么不可以呢？
用谈判的思想来看，有分歧产生了，所以，我要找好论据，说服对方。