【公司情况】：1.所在公司为民营企业，有两个分公司，共50人左右，其中我属于网络分公司，所处网络视频点播行业，这个网络方面的团队目前有14人，一个经理，一个副经理（4月份刚升上去），另公司有董事长，业务基础建立电信互联星空的增值业务的CP，目前该项目利润还可以，运营模式相对简单，
2.公司提供系列培训，但是在业务能力上面没有人能带，一直是自己学习摸索。

【个人情况】：1.在此公司做了两年，本人工作很有激情，工作表现很积极，从事岗位是网络运营，包括前期市场调研和分析、市场推广可行性分析、制定可行性推广计划并执行推广，项目的所有对外洽谈合作执行，
2.个人想在互联网宽带及未来3G增值服务圈内发展，近期目标在宽带互联网行业中做运营资深专家。
【所遇问题】：1.经理对集体开会时，我在董事长面前的积极表现反感，他认为整个团队保持仅有他对董事长沟通，其他我们任何的沟通都是越级，或者就是在指责他工作中的失误。这种情况进行了很长时间，在这段时间内，我主动和经理不断沟通磨合，尽量迎合他，但是发现他越发变本加厉，有时我犯错他乘机借题发挥，
2.经理自己提上一个副经理后，拉拢副经理和团队另外两位同事为他自己做事，因经理对团队每个人每月的奖金有空间，借此以补偿替他做私事的人。
3.董事长平时在公司时间不多，大多忙于项目的筛选和大型业务的开拓，一定程度要依托与经理来做，他了解经理的为人和管理的策略，但不知道他自己拉拢同时自己做事，其权谋私。
4.公司在年底或者明年年初会在其他两个发达城市开设分公司，分别独立运营各自的项目，董事长找我谈过了，分公司外派人员我最合适，他也知道我对公司和工作的积极态度。

请问各位：
1.我目前的工作态度是把本职工作尽量做到无差错，因为很明显经理的“小团队”已经形成，把我们其他人排除在外。这样做是否正确，请指教？
2.虽然现在公司在发达城市的公司地点已经选好了，但是公司会本着节约成本的前提，在合适的时候调我过去，如果我暂时不会过去的话，我就面临在这里呆着，等着公司的形势变化等着老板的决策会，我认为这样比较被动，我又该如何来做？
3.做最坏的打算，我认为这个行业的发展不错，公司还有发展前景，暂时还不想离开这家公司，而且公司没有把我外派，我又该怎么样来处理这种公司关系，怎么样来实现自己的行业发展目标？
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