如何科学评估一个任务需要多少Day/Man [发表于 2006/9/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3981 |
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请说明从那几个方面评估。
个人认为：
需求明确
1,工作的难易程度(有无难点，有无新技术，业务复杂度)
2，结合开发者的能力和经验。是否有可以借签的东西。
需求不明确时
如何避免风险正确的评估时间. 谢谢各位
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楼主
 domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
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经验 
 
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 Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[回复于 2006/9/30]
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如果凭经验很难有个准确的评估，一旦计划不准确，下一步的开发就会处处有问题，很难让项目按照预期的想法进行。 同LZ一样，对这个问题比较有疑问，等待高手
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1楼
 cmag
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 291篇
注册 2006/9/8
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经验
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Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[回复于 2006/9/30]
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我个人认为要想准确地估算出一个项目的工作量很难有一个好的方法，因为变数太多。
目前的主要的方法是依靠个人经验或参考历史数据积累，但是这两种方法都有缺点：
1.依靠个人经验的风险在于估算人的经验和项目实际情况是否相符
2.历史数据积累的问题在于，积累数据要很长时间，而且即使有很多的数据积累仍然不能准确的估算出工作量。
每年都有很多新技术出现，项目采用不同的技术，工作量、代码行数、程序质量都有很大的区别，同时开发人员掌握新技术也需要实际的经验，因此除非有一个采用同样技术的同样类型的项目作参考，否则估算差距就会很大。
每个开发人员的水平不同，同样的程序不同的人开发，根据他的能力，水平工作时间可能会有若干倍的差别。
另外，我想大家应该都看过《人月神话》，同一个项目可能2个人要开发5个月，但是5个人开发2个月可完不成，因此实际的工作量还和人数与项目周期有关。
最后，大一点的项目还要计算管理的工作量，项目管理，质量保证，评审，度量数据收集等工作都需要算作项目的工作量，而这些管理活动也因为粒度的不同或剪裁，导致工作量很难估计。
因此，现在仍然没有一个统一的科学的方法来估算工作量和进度，只能依靠个人的实际经验，和一些准科学的方法来估计。项目进度延迟是项目管理中最常见的问题了，建议你在估算工作量后，将工作量乘以2，可能回不延迟。
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2楼
XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
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注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
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Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[回复于 2006/9/30]
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项目估算还是一个比较综合的能力
首先我觉得应该结合公司的技术架构能力，还有一个是历史项目积累，包括同类项目参考等
最后还需要一些个人经验，对于公司来说应该建立起组织级的数据来指导不同方面 不同
类型的项目估算 比如我们公司 估算就比较程序化
如果是一个开发项目 首先算出功能点 再根据功能点类型乘以不同的系数
比如提交就乘3 保存就乘2 最终得出该模块功能点。
除以平均功能点产出数 比如部门评出代码产出为3.5 该模块总功能点35
那就35/3.5=10天
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3楼
杜娟
职务 无
军衔 上将
来自 河北省
发帖 1129篇
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Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[回复于 2006/10/2]
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应该有专业的估计方法，当然专家经验法也是一种
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4楼
jackcai
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 12篇
注册 2006/10/2
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经验
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Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[回复于 2006/10/3]
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等待高手
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5楼
passme
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 11篇
注册 2006/10/3
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经验
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Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[回复于 2006/10/3]
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个人认为，需要先了解这个项目最终要达到的要求，然后再根据自身的经验先粗部评估，然后再提前根据实际状况作调整
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6楼
julie.lei
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 13篇
注册 2006/10/3
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经验
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Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[回复于 2006/10/4]
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把你根据经验的评估加一个缓冲值,50%-100%
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7楼
aihuadi
职务 无
军衔 无军衔
来自 吉林
发帖 3篇
注册 2006/10/4
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Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[回复于 2006/10/7]
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好事!
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8楼
PMCXIE
职务 无
军衔 二等兵
来自 天津
发帖 57篇
注册 2006/10/7
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