[讨论] 接手出了问题的项目应该注意什么？_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

[讨论] 接手出了问题的项目应该注意什么？ [tomserver 修改于 2006/9/28]

状态开放帖 浏览量 799

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

今天下午就通知我明天开始接手个java的项目做项目经理。

这个项目是从6月底开始做需求调研的，计划9月底完成编码，10月底初验，11月底终验。
现在进度严重落后，项目组成员还在一边做系统设计一边做编码。

下午技术总监找我谈话，问我近期的工作，然后就说让我做好现有工作的情况下，负责该项目，该项目目前一切都很平稳，应该没什么问题，正好让我熟悉工作环境，加深跟各个相关部门的沟通。

熬夜看文档中。。。

大家有过类似经历吗？

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

tomserver

职务无
军衔二等兵
来自广东
发帖 13篇
注册 2006/9/27
PM币 91
经验 76点

Re:[讨论] 接手出了问题的项目应该注意什么？ [回复于 2006/10/8] [回复] [引用]
同情

1楼

yippit

职务无
军衔上士
来自不告诉你 :)
发帖 25篇
注册 2004/5/25
PM币 1755
经验 534点

Re:[讨论] 接手出了问题的项目应该注意什么？ [回复于 2006/10/9] [回复] [引用]
奉命于危难之间，正是你展示能力的好机会。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》

2楼

qiaodong

职务无
军衔中校
来自不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验 2003点

Re:[讨论] 接手出了问题的项目应该注意什么？ [回复于 2006/10/10]

[回复] [引用]

天将降大任于斯人也，必先苦其心志。。。楼主，你机会来了～～

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！）

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

按此在新窗口浏览图片

3楼

camer

职务无
军衔上将
来自广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 5438点

Re:[讨论] 接手出了问题的项目应该注意什么？ [回复于 2006/10/10]

[回复] [引用]

个人意见：先调查一下项目的状态，然后做一个SWOT分析，可能对看清你前面的路有好处～

Good Luck ：）

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

按此在新窗口浏览图片

4楼

camer

职务无
军衔上将
来自广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 5438点

Re:[讨论] 接手出了问题的项目应该注意什么？ [回复于 2006/10/10] [回复] [引用]
从时间安排上此项目应该是个小项目。你要接手要考察几个问题 1。需求是否不断变化 2。项目团队战斗力是否有问题 3。原计划对此项目实际工作量判断是否有误，本应该是个相对复杂项目，但由于市场压力硬把时间压缩到现行计划周期。 4。需求边界定义是否明确。

5楼

lyg7310

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 7篇
注册 2006/10/9
PM币 45
经验 16点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络