我有个朋友说“我最希望的是看到我写的系统用户非常喜欢用，那是我从事这个行当最大的快乐”，可惜我这个朋友没有这么幸运，在他所在的公司中呆了4年，始终没有享受到这种“快乐”，最终不得已离开了。。。

请回顾一下，自己所带的项目，在客户那儿用起来的有多少？用得很爽的又有多少？

如果能分析一下：用起来的，关键原因在哪儿？没有用起来的，关键原因又是什么？ 。。。。或许能彼此有些启发，在这儿谢过了 ：）

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有位朋友，开发了国内第一套银行柜面系统，上了报纸的头版头条，现为某银行的高级管理人员。在我们为银行开发一套应用系统时他说：“从某种意义上讲，软件工程不是自然科学，而是社会科学。”
现在看来，这句话仍然具有指导意义。
软件系统能否投入使用，不仅取决于技术开发是否成功，更重要的是取决于应用环境、项目背景的变化，用户对IT逐渐充分的了解、需求的逐步提高，也是重要的影响因素。

造成我最新的痛，则是公司内部市场与技术的矛盾。市场人员不顾公司的技术能力和项目的开发成本，毫无原则地承接项目，并且固执地坚持所承诺的技术路线，导致项目无法实施，最后以失败告终。

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“造成我最新的痛，则是公司内部市场与技术的矛盾。市场人员不顾公司的技术能力和项目的开发成本，毫无原则地承接项目，并且固执地坚持所承诺的技术路线，导致项目无法实施，最后以失败告终。”
好像是IT业的top头痛问题。上次的讨论，这也是焦点问题。

预研的项目，如果市场调研不充分，花了很大的人力物力，最终，软件出来了，单子没达到，软件申请了著作权后，就进了博物馆，企业从此多了一个产品，却没有人来用

再有一些项目，大都量身定做的，客户都有很大需求的，结合现场开发，结合调研，要么用户是内部客户，用起来的几率就高的多了，往往是产品还没出来，用户已经在盼了，这种情况下，开发压力大，有时候是分阶段交付，不断升级的。这种情况下，就要保证质量，否则用户使用者就丧失了信心，如果有替代品，可能就选择不用该产品了，这时候，各方面都要顶住，且有上层领导的支持和推行才行