强烈建议读《关键链》，有什么心得一起探讨 [发表于 2006/7/21] 状态 开放帖 浏览量 2668 |
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《关键链》中的主人公李查德教授太酷了，要是能上他的课，简直棒极了。还有吸纳知识的能力有如海绵的费沙教授，我也崇拜。
书中提及了很多引起项目进度延期的因素——“学生症候群”、多任务（multi-tasking）、多步骤依存关系的延误累积等等等等，以及说到的应对措施——保护关键路径（建立各种缓冲）、不再使用里程碑、监察缓冲等等，还有与供应商商谈的那段，我都非常喜欢。并且有些理论，我已经引入到我所带的项目中。
值得注意的是，这些现象不能一律照搬，我所带的团队也是个优秀的团队，同仁的责任心都比较强，比如“学生症候群”、隐瞒进度之类的，都不明显。
操作缓冲机制时，建议和WBS相结合，让近期的工作分析设计合理到位、粒度（指每项子任务或是说工作包）尽量在1至2天，再引入缓冲。这样效果比较好，甚至可以替代PERT估算方法。
另外，本书提到了很多应对项目不稳定因素的办法，还有关键链理论，对资源的抢占现象分析得也比较到位。唯一遗憾的是，对范围管理没怎么提及，而范围管理恰恰是项目不稳定因素最重的一环。建议用其它项目管理书籍来补足这部分缺失。
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楼主
 zsham
职务 无
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来自 上海
发帖 3篇
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 Re:强烈建议读《关键链》，有什么心得一起探讨
[回复于 2006/7/22]
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好的，读一下。期望不要太学术化。
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1楼
storm
职务 无
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经验
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Re:强烈建议读《关键链》，有什么心得一起探讨
[回复于 2006/7/24]
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再建议一下，本书不同于传统的项目管理书籍，会从整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购九大领域给读者娓娓道来。Mr Goldratt（本书作者）结合了很多项目的通病，采用小说式故事情节推进，逐一展现给读者，并提出他的应对措施。
本书还是抓住了项目管理的核心——计划与控制。读者最好是有一定的项目管理基础（主要是进度的计划与控制、资源计划编制，而范围、成本、沟通、风险、采购等都不需要了解得很怎么深）。
要比较深刻了解Mr Goldratt的TOC理论，建议可以去读他的《目标》一书。
在欧美，Mr Goldratt有着很多的追捧者，TOC理论也备受关注。一些项目采用了TOC方法，项目进程大幅缩短。在TOC理论备受好评的同时，也存在着不少的反对观点，这些可以到相关网站上了解。
建议：要引入Mr Goldratt思想到项目中去，一定要慎重，不断地在摸索中提高。
欢迎大家来交流、探讨。
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2楼
zsham
职务 无
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来自 上海
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3楼
chinastar
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来自 河北
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Re:强烈建议读《关键链》，有什么心得一起探讨
[回复于 2006/7/24]
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《关键链》是今年1月出版的，应该各大书店都有。我在上海，这儿大一点的书店都有。China-pub网上也可以订。
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4楼
zsham
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
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注册 2006/7/21
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Re:强烈建议读《关键链》，有什么心得一起探讨
[回复于 2007/2/22]
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good
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5楼
computer4667
职务 无
军衔 三等兵
来自 山西
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Re:强烈建议读《关键链》，有什么心得一起探讨
[回复于 2007/2/28]
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hao
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6楼
wangjingh
职务 无
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Re:强烈建议读《关键链》，有什么心得一起探讨
[回复于 2007/3/1]
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以色列人
用小说的形式来讲述项目管理
在北京的西单图书大厦就有卖的
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7楼
tsinp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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Re:强烈建议读《关键链》，有什么心得一起探讨
[回复于 2007/3/2]
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高德拉特的TOC系列几本书我都看了，目标、关节链、仍然不足够，写得不错，很有启发。其实我觉得他的核心思想就是解决短板问题。
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8楼
西蒙泥
职务 无
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