另外的一个建议是：把自己的思路整理清楚，从你的表述来看，事实上，你的很多建议，实际上是一类，比如反馈渠道和加强沟通方面，实际上是共同的一条路线；换句话说，你下手的地方过于多，而且力度也不统一，在正式实施的过程中，可能会导致重点不明，效果不好。

另外，给一个建议：所有的沟通方面的问题，一开始不要企图去改变，把管理落在实实在在的地方，让向你直接Report的主管或者员工，你每周至少和他们面谈半个小时，每个月至少表扬他们一次，每年至少郑重地感谢他们一次。通过一个时间段，你对你员工的了解会更深入一些。在这些深入了解以前，或者说你现在仅仅是“之前的开发人员应该也存在一些问题，但是具体我也不清楚”，那么谈到的很多改变，也许根本没有任何价值，或者很盲目……而且这时候去改善考核制度？激励方式？培养共同价值观？这即使在对团队了解的基础上，我们也不会在一个时间段同时做这共同价值观建立以及改善考核制度两件事的，原因很简单，因为如果你的考核制度还没有建立稳固基础的情况下，就推进共同价值观，很容易造成团队的高山症，员工一旦发现你所鼓吹的价值观，和你实际上所使用的考核中存在矛盾（这在调整的过程中，是很难避免的），那么你辛苦建立起来的体系会在一朝崩溃。

呵呵，我的意思是：少做一些事情，先把目前最重要的问题（项目）解决掉，然后在这段时间中，把上面说的3件事情做好，了解你的员工；一般来说，3个月左右，你就有能力、和有精力去做其他事情了。

顺便说一句：这种项目一般都存在巨大风险…… 我以前碰到过的类似的几个项目，最后花费的时间都是1年到一年半才最后稳定下来和替换原有的产品。