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项目原状态:一个工程师一个事业部,包干干活。对工程师的管理也比较薄弱。在此过程中,基础数据的记录非常差,另外,服务过程不可控,非常依赖工程师。
用户要求: 用ITIL规范管理,建设服务台,定期输出项目报告,把原来的“黑盒服务”变成“白盒服务”。
经过我们公司销售的推荐,用美国的frontrange公司的heat ,项目已经启动,但服务台的建设还没有开始。
愿听听大家的建议。
msn:wangzz814@hotmail.com
目前,我们已经入驻了8位工程师,他们已经可以顶岗了,不过,目前的工作模式跟原来是一样的,需要马上改进,否则就被用户赤化了。
目前,我正要做的是规范项目流程。我想先把故障管理、问题管理、配置管理先做起来。
所以,近期我作做的工作就是,建立日清体制,先规范管理基础数据。