项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
pg01:基于ITIL,建设服务台。 [发表于 2006/7/3]
状态 开放帖 浏览量 882   
目前,我新接手一个终端服务项目,负责一个大集团的6000台pc、事业部网络的基础维护工作。用户要求建设服务台help desk。

项目原状态:一个工程师一个事业部,包干干活。对工程师的管理也比较薄弱。在此过程中,基础数据的记录非常差,另外,服务过程不可控,非常依赖工程师。

用户要求: 用ITIL规范管理,建设服务台,定期输出项目报告,把原来的“黑盒服务”变成“白盒服务”。

经过我们公司销售的推荐,用美国的frontrange公司的heat ,项目已经启动,但服务台的建设还没有开始。

愿听听大家的建议。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
九重阁上是天堂

msn:wangzz814@hotmail.com


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?wangzz814


职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
发帖 88篇
注册 2005/6/14
PM币 22
经验 127点

Re:pg01:基于ITIL,建设服务台。 [回复于 2006/7/3]
2006年07月03日:

目前,我们已经入驻了8位工程师,他们已经可以顶岗了,不过,目前的工作模式跟原来是一样的,需要马上改进,否则就被用户赤化了。

目前,我正要做的是规范项目流程。我想先把故障管理、问题管理、配置管理先做起来。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
九重阁上是天堂

msn:wangzz814@hotmail.com

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wangzz814


职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
发帖 88篇
注册 2005/6/14
PM币 22
经验 127点

Re:pg01:基于ITIL,建设服务台。 [回复于 2006/7/4]
我前一段时间刚学习完ITIL Foundation课程,建议先从configuration管理开始,建立数据库,作为以后工作的基础。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sslltt


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 15篇
注册 2006/7/4
PM币 80
经验 16点

Re:pg01:基于ITIL,建设服务台。 [回复于 2006/7/11]
我们是从较小的,能比较快得到认可、认同的流程做起,在实施过程中逐步开发ITIL管理流程,开始时也就是实现了服务台(电话)功能,让客户先能找到人,然后为服务工作建立跟踪表单,让PM先能监控流程,然后配合实施配置信息采集,开发SLA和变更管理流程、问题管理流程,待需求相对清晰后再建立基于ITIL的管理软件
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?czice


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/8/27
PM币 15
经验 30点

Re:pg01:基于ITIL,建设服务台。 [回复于 2006/7/17]
经过长时间的项目实施,实施ITIL最重要的不是流程,而是基础数据的管理。如果没有基础数据,没有记录输出,任何流程都推不下去。

所以,近期我作做的工作就是,建立日清体制,先规范管理基础数据。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
九重阁上是天堂

msn:wangzz814@hotmail.com

4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wangzz814


职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
发帖 88篇
注册 2005/6/14
PM币 22
经验 127点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号