这里程序经理是指一支程序员队伍的领导者，不管他的职务是开发组长，项目经理，还是部门经理。程序经理是技术性的基层或中层干部，是软件企业得以发展的生力军。程序经理的选拔是不容草率的事。不象有些事业单位，只要政治口号喊得勤快、能左右逢缘不犯错误就可混个领导当当。也不象一些官僚机构，只有两个人的办公室也要设正主任和副主任。如果碰巧正主任姓傅，副主任姓郑，还会斗个没完没了。
在一个管理混乱的软件公司里，如果某个程序员能大喊大叫并且干劲十足，那他就能成为一名程序经理。微软公司在选择经理人员时，总是把他们的技术知识和运用技术去赚钱的能力放在首位。程序经理一般就是程序员队伍中最聪明的那个家伙。比尔·盖茨曾这样描述聪明人[Cusumano1996]：
聪明人一定反应敏捷，善于接受新事物。他能迅速进入一个新领域，给你一个头头是道的解释。他提出的问题往往一针见血、击中要害。他能及时掌握所学知识，并且博闻强记，他能把本来认为互不相干的领域联系在一起使问题得到解决。他富有创新精神与合作精神……
好的程序经理应该具备以下几个条件：
一、技术水平是程序员队伍中的最高级别
每个程序员骨子里头都有一股傲气，如果你不能技压群雄，他们就不会听你指挥。一个技术水平较差的人被任命为程序经理真是个悲剧，就象一个略有权势的太监，表面上有人对他点头哈腰，背后却被人鄙视。
二、能做最多且最难的工作
程序经理编程要快且好。别人要干一天的活，他半天就能做完，这样才会有精力去搞管理。程序经理应负责系统分析、系统设计这类最难的开发工作，并指导不同水平的程序员把各自的工作做好。如果人手不够，程序经理要能同时干几个人的活。
三、有人格魅力
软件开发是智力创作过程，你不能指望仅通过执行规章制度来产生好的作品。很多软件公司的程序经理都不是管理专业出身的，他们也不可能为了搞好管理而成天玩弄心机。技术出色的程序经理一般少有心术不正的，所以管理的重点应是“以身作则”、“公正待人”。如果程序经理在上班时趴在桌上睡觉，其他程序员也会这样干。如果程序经理发现有两个程序员趴在机器旁睡觉，不能只对其中一个大声吼叫：“你一编程就想睡觉，看看人家，在睡觉时都想着编程。”
如果管理者没有人格魅力，就没有人信服你，团队就不会有凝聚力，乌合之众不可能开发出优秀的软件。
结论：一个有活力的软件公司的各级经理都不会这样感叹，“因为我啥也不会干，所以只好当领导。”

程序经理和项目经理通常还是应该分开来谈的——
比方说球队中的明星球员、电影中的明星大牌，比较类似程序经理；
球队的教练、领队，电影的导演、监制，比较类似项目经理或部门经理；
当然不排除明星球员或电影明星本身又可以当教练或导演这种情况，但比较少。
我觉得日常生活中其他行业对软件工程有一定的借鉴意义，尤其是在处理团队中每个人的定位上。呵呵

首先要看项目经理的职责：
控制项目质量、控制项目进度、控制项目成本。
控制项目质量：
要求项目经理有一定的软件开发经验，并且有组织团队开发的相关经验。
不一定要什么都会，但什么都要懂，如何确保代码质量、如何确保文档质量、如何确保测试质量...
控制项目进度：
要求项目经理有良好的组织、协调能力，和沟通能力，能够调动并长期保持团队成员的积极性。
如果是技术性非常强的项目，则要求项目经理对关键技术相当熟悉，这样才能配合开发经理管理好项目风险。
控制项目成本：
要求项目经理对项目的整体目标有非常深入的认识，很多时候，项目经理需要对许多矛盾作出权衡：提高质量，还是降低成本？减少功能，还是拖延进度？

我个人认为项目经理应该具有如下的条件：
1。对各种常用技术有宏观了解
2。优秀的谈判技巧
3。承受和处理压力的能力
4。协调矛盾的能力
5。问题导向
6。对成功的渴望
7。大方，亲切。
8。思维活跃
9。人格魅力

国外一般有管技术的和专门管理人事的。中国将二者合为一了，所以在中国几乎没有程序经理，而只有项目经理，这就要求项目经理是个拥有文武双全的将帅之才,而非单单文采武将的。

我觉得一个开发团队里的头头应该是两个人
一个是Technical Leader，他必须在技术能力上No.1，在项目的技术决策上能够拍板的人，这个人应该是一个队副的职位。
另一个是Manager，这个人应该是队长的职位，但他可以不管技术层面的东西，主要负责团队的管理，协调，以及与市场方面的沟通。
要是用一个人来干上面两个人的职位，恐怕无论如何都不太能带好队伍。