里程碑设定在那个阶段是比较合理，其依据是什么？ [发表于 2006/5/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2606 |
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里程碑设定在那个阶段是比较合理，其依据是什么？
需求是放在项目5个阶段的那个阶段？？ 我们公司的项目实施计划书是由项目管理部来做的，其中就会有里程碑的届定？？届定依据是什么呢？？ 另外需求是应该在哪个阶段进行呢？？因为公司的测试组要求在软件开发之前要项目组提交需求说明书．
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楼主
 LLU0
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 Re:里程碑设定在那个阶段是比较合理，其依据是什么？
[回复于 2006/5/31]
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里程碑和阶段有一定的对应关系。建议你研究一下pmbok中阶段的定义。
不要拘泥于这些名词，关键是要想清楚自己的目的。
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Qiao Dong PMP
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1楼
 qiaodong
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来自 不告诉你 :)
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Re:里程碑设定在那个阶段是比较合理，其依据是什么？
[回复于 2006/6/1]
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可以说项目的任何一个阶段都有里程碑，主要是看你对任务的细化程度和监控程度，里程碑是你对项目控制的一个切入点。
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2楼
忧郁河上的桥
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Re:里程碑设定在那个阶段是比较合理，其依据是什么？
[回复于 2006/6/2]
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里程碑的定义有很多方式，我认为主要看项目中的BUDGET，比如将付款的条件作为里程碑
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拥有自信,便拥有了成功和美丽!
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3楼
GRASS_CXL
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Re:里程碑设定在那个阶段是比较合理，其依据是什么？
[回复于 2006/6/5]
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恩是的
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4楼
sd2277888
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Re:里程碑设定在那个阶段是比较合理，其依据是什么？
[回复于 2006/6/5]
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感觉问的比较乱。。。。：（
1.里程碑设定在那个阶段是比较合理，其依据是什么？
里程碑有不同的粒度，我猜你说的应该是客户里程碑，那么需求应该是一个里程碑，产品构建完成是一个里程碑，还有就是验收里程碑。。。 2. 需求是放在项目5个阶段的那个阶段？？
需求应该在前面的阶段，不过需求管理在整个项目周期中都有，一般情况需求和规划设计阶段相关，需求阶段的成果是规划设计的输入 3. 我们公司的项目实施计划书是由项目管理部来做的，其中就会有里程碑的届定？？届定依据是什么呢？？
这个界定依据你最好去问项目管理部。。。
4. 另外需求是应该在哪个阶段进行呢？？因为公司的测试组要求在软件开发之前要项目组提交需求说明书．
这个问题和问题2有些重复（需求调研和分析在整个软件研发项目周期中的开始阶段。。。试问没有把握需求，能开发什么？），测试需要在开发前提供软件需求规格说明书（srs）。。。很对！ 个人意见，欢迎拍砖～
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5楼
camer
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Re:里程碑设定在那个阶段是比较合理，其依据是什么？
[回复于 2006/6/6]
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感谢楼上的!
没想到一个里程碑内涵很多东西.前几天看资料，说里程碑是阶段的标志,呵呵,这种理解是否正确??
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6楼
LLU0
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Re:里程碑设定在那个阶段是比较合理，其依据是什么？
[回复于 2006/6/23]
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里程碑在项目的任何一个阶段都可以设立，其主要目的是标志项目取得了阶段性的成果，一定程度可以鼓舞项目团队的士气，并且起到承上启下的作用。
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精诚所至，金石为开
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7楼
andyplay
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