PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
这一潜可够深,半年了,上来换口气,坛子可好? 。。。。
但愿我们能更深入的讨论IT项目管理理论和实践中的各种主题,给别人、也给自己一些启发,在互动中积累自己的经验值,而后成就自己的光辉项目 :)
One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com
验收很圆满,都快和政治挂上勾了。。。呵呵~
最深感受: 1.和客户在一起的任何一瞬间都是在工作,就算在饭桌上,也需要聆听每句话,说不定有真实需求。
2.随时记录客户的意见,笔不离手,纸不离手,并第一时间反馈和确认这些信息
3.积极主动沟通,无论和客户,用户,上级还是团队。。。
4.随时都要有备选方案,鬼知道下一个瞬间会有什么意外出现?
-------------------- 有一个教训,很深!
不要忽视任何一个关键细节:我们项目在做软件演示光盘时,因为缺乏了数据检查,把客户项目经理职位搞错(测试数据中副总经理写成总经理),客户项目经理大发雷霆,差点覆水难收。。。惊吓ed。。。及时修订挽回了损失
说的太精辟了!
博客空间 http://karen.mypm.net/http://spaces.msn.com/members/karenzz999 /