外包要撒手不管了，外包究竟可信不可信？ [lunyu 修改于 2006/5/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2729 |
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前段时间改版网站，论坛、博客、以及网站通行证都交给外包团队做了，其他栏目我来实现。结果只实现了需求的30%不说，现在干脆不理人了！ 其实作为技术，我倒也理解他们，毕竟做的工作也不少了。只不过我们这边提的需求已经不是改改某个论坛博客就能用的了。 现在，他们也不张罗要酬金，也不再积极解决测出的BUG了。哎，难道会不了了之？ 那样，我可就惨了，又得琢磨别人的代码和思路了……
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世事洞明皆学问，人情练达即文章。
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楼主
 lunyu
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 94篇
注册 2004/7/7
PM币 496
经验 
 
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 Re:外包要撒手不管了，外包究竟可信不可信？
[回复于 2006/5/18]
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很多时候，我是主张自己人开发的！ 外包团队实在不好控制，信誉好、责任心强的还好些，碰上这样的，也是没办法
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1楼
lunyu
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 94篇
注册 2004/7/7
PM币 496
经验
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Re:外包要撒手不管了，外包究竟可信不可信？
[回复于 2006/5/18]
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外包是一种趋势
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2楼
 zhangqibao
职务 无
军衔 二等兵
来自 安徽
发帖 69篇
注册 2006/5/14
PM币 1
经验
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Re:外包要撒手不管了，外包究竟可信不可信？
[回复于 2006/5/19]
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外包前有签署协议啊!!!
如果对方没有完成项目可以和对方协商解决(法律手段还是要保留嘿嘿)
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3楼
zazspzazsp
职务 无
军衔 无军衔
来自 陕西
发帖 1篇
注册 2006/5/15
PM币 10
经验
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Re:外包要撒手不管了，外包究竟可信不可信？
[cade 修改于 2006/5/19]
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目前大部分的IT项目都是和甲方的IT部门进行合作，对甲方的IT部门来说，这类项目就算是外包（外包不等同于下包）。
在项目实施前双方签订项目商务合同，约定违约责任及罚则；在实施过程中，甲方对项目定期进行监控；在收尾阶段，甲方对项目进行验收。这些都是甲方的工作，是双方合作一块去实施该项目，并不能全部信赖和依靠乙方（就是大的开发商也不行）。
个人觉得这个项目的管理存在问题。
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4楼
cade
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 5篇
注册 2003/6/2
PM币 39
经验
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Re:外包要撒手不管了，外包究竟可信不可信？
[回复于 2006/5/19]
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外包的控制和管理都很复杂！完全外包还好些，
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5楼
忧郁河上的桥
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 126篇
注册 2005/2/24
PM币 600
经验
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Re:外包要撒手不管了，外包究竟可信不可信？
[回复于 2006/5/20]
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外包的验收标准？哪位能提供一份借阅一下，谢谢！
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6楼
Iirs_li
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 21篇
注册 2005/9/22
PM币 335
经验
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Re:外包要撒手不管了，外包究竟可信不可信？
[回复于 2006/5/20]
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不管在什么行业，把外包这件事独立出来看的话，因为缺乏相应的制约因素，导致外包项目的不成功
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7楼
paulsun
职务 无
军衔 少尉
来自 浙江
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注册 2005/5/29
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经验
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Re:外包要撒手不管了，外包究竟可信不可信？
[回复于 2006/5/20]
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介入开发过程，进行必要的方案、设计、实施关键点的评审。过程控制也很重要。
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8楼
flybear
职务 无
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来自 陕西
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