[讨论] 案例：如何带队伍？ [发表于 2006/5/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4413 |
|
|
常青从销售主管升任销售经理3个月后的一天，上司让他去办公室谈谈。常青琢磨着上司叫自己会有什么事呢？不会事因为同事关系的事，自从上任以来，为了体现自己没有架子，常青对每个下属都很亲切，没有什么过节儿；即使下属犯了错误，常青最多说句，下回改正。也不会是为了业绩的事，虽然自己上任以来，业绩没有大幅度增长，但也没有比上任差，而且也完成了公司交给的任务；常青一边琢磨着，一边推开了上司办公室的门。
上司没跟常青客气，就开门见山了。“你知道吗，你的下属对你意见挺大的？”常青听了下一跳，脑袋快速转了几转也想不出下属会对自己有什么意见？“我对他们很好啊！”常青在上司面前叫起了屈，“都很少对他们红脸。”“就是因为这个。”上司没给常青继续说下去的机会。“你的下属是这样投诉你的，说你是个老好人，对他们要求不够严格，跟着你这样的上司他们觉得成长慢。记住，你现在是经理了，对下属的成长是负有责任的。”听着上司最后这句话，常青若有所思。
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 Gress
职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2005/7/31
PM币 2374
经验 
 
|
|
 Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/7]
|
|
很好的话题，经验丰富的网友，说说想法。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
传播项目管理能力
|
|
1楼
 易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
|
|
Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/7]
|
|
一味的软弱怎么能当领导呢？领导艺术讲求的是全面掌握各种技巧，有硬有软、有正规有不正经。只有当你应用自如，即使当你很随和时，部属照样感觉到你的威严。
|
|
|
|
2楼
hyxiu
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 518篇
注册 2005/11/2
PM币 2603
经验
|
|
Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/7]
|
|
有张有驰，有硬有软，对不同的下属应该有不同的要求和做法
|
|
|
|
3楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
经验
|
|
Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/8]
|
|
的确，员工的成长与直接领导的要求有非常直接的关系。所谓严师出高徒可能就是这个意思了
|
|
|
|
4楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验
|
|
Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/8]
|
|
文武之道一张一弛
|
|
|
|
5楼
myanm
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
发帖 92篇
注册 2003/6/11
PM币 1
经验
|
|
Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/8]
|
对于真正有能力的下属而言，宽松的环境未必不能做成事情或不利于成长，反而这样的环境有很多它的益处。
这些下属要么没有考虑清抱怨的后果以及自己需要什么（如果真的因此变得严厉了，反而又感觉不自在，觉得更不利于发展），要么这只是一个逃避其他问题的借口。
建议常青慎重全面的考虑调查一番，赞同hyxiu的观点，责权、赏罚分明，有章可依，为人严厉还是随和已经不重要了。
|
|
|
|
6楼
royli
职务 无
军衔 下士
来自 陕西
发帖 173篇
注册 2005/4/20
PM币 795
经验
|
|
Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/8]
|
感觉得出来，常青属于那种有很强自律能力的员工，在没升经理前，对任何工作都会尽自己最大的努力去做到最好。
但是，每个人的处事方式都是不一样的，人的素质也都不同，你不可能让每个员工都象自己一样，所以，以一种方式去管理下属显然是不明智的。经常能听到管理者有两个一个唱“红脸”一个唱“白脸”，在自己管理的时候，我认为也必须得做到这样，对不同的人、不同的问题、不同的事采用不同的管理方式。在原则性问题上，我觉得奖惩题必须得明确，如业绩要求、工作规范等等，这些作为PM应该尽快制定，任何下属必须按照此执行，如有违背，就必须得严惩，这是作为管理者必须要做到的，但奖惩一定要做到就事不就人。而在一些细节的管理过程的管理上，我觉得采用一种宽松的管理比较好，只要能实现最终的目标，员工完全可以发挥自己的主动性，作为管理者能做到合理的监督，适当的时候给予帮助就可以。
任何时候沟通很重要，本案例中员工对自己的不满不直接对自己说，而是找到了上司，我觉得是个问题，既然自己是老好人，那员工为什么还没和自己打成一片呢？为什么这样的问题没对自己提出来呢？我觉得还是没有沟通，不管是通过单独沟通还是集体会议讨论，我想这个问题员工应该会对自己的管理者提出来，直接向上司报告，说明还是没有理解下属，或许中间还有些人盯着自己的位置呢：）要想保住，我觉得还是得烧几把火要紧。
|
|
|
|
7楼
辰辰alexmu
职务 无
军衔 中士
来自 北京
发帖 89篇
注册 2006/4/13
PM币 127
经验
|
|
Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/8]
|
|
不能做老好人，也不能搞大锅饭！表面上一团和气，其实埋下了很多隐患！妇人之仁是不行的，还是需要严格！赏罚分明！
|
|
|
|
8楼
hjianjun
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 8篇
注册 2006/5/8
PM币 50
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
