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成员中工作年头,资历比PM长的员工如何管理 [沙沙 修改于 2006/4/28] 状态 开放帖 浏览量 2268 |
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大家一起讨论以下情况如何双赢?
1)PM比较年轻,对本项目非常熟悉
2)公司新招的还不到半年的员工,但已有7年左右工作经验
3)经常不按项目经理的指示办,而是自己安排工作顺序,又不主动和PM沟通
4)直到PM问起才说自己手上有很多工作没完成
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楼主
 沙沙
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 55篇
注册 2005/12/4
PM币 390
经验 
 
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 Re:成员中工作年头,资历比PM长的员工如何管理
[回复于 2006/4/30]
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让他参与项目计划的制订和产出标准的制订。
把你的目标转换为他自己的承诺。并且为自己的承诺负责。
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1楼
 zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:成员中工作年头,资历比PM长的员工如何管理
[回复于 2006/5/3]
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个人观点:
PM的下属似乎很难管哦.资历比较深.如何管理孙悟空呢?
来一点硬的,向领导汇报.利用上层压力吧.
来一点软的,告诉新人,他的能力强,应该好好展示.但不能忽略目前项目是一个团队在完成.
来一点强的.在某一时刻,展示PM的超强能力.希望能让这个七年的员工赞同.
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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2楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:成员中工作年头,资历比PM长的员工如何管理
[回复于 2006/5/3]
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成熟点
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我学习,我生活。
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3楼
PM-学习者2005
职务 无
军衔 中士
来自 江西
发帖 139篇
注册 2005/12/16
PM币 535
经验
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Re:成员中工作年头,资历比PM长的员工如何管理
[hyxiu 修改于 2006/5/3]
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这种情况见多了，我曾经遇到过快退休的高工在我的手下。
沟通是重要的，尊重他也应该，然后我会直接了当的告诉他，别以老卖老！如果确实不象话，我会给他难看。
有硬有软，这样再找出双赢的出路，他会就范的。人嘛，得到他想得到的，何必选择与你两败俱伤呢？
问题是看你怎么处理了。
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4楼
hyxiu
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 518篇
注册 2005/11/2
PM币 2603
经验
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Re:成员中工作年头,资历比PM长的员工如何管理
[回复于 2006/5/7]
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能力上是否能完成PM安排的任务？
能力上是可以的，但是在工作的安排上自己没有做好，那么以任务为导向评价他，如同楼上说的，两手来；
能力上是不行的，考虑尽快调出项目组或者尽快结束试用期
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5楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
经验
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Re:成员中工作年头,资历比PM长的员工如何管理
[回复于 2006/5/9]
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考虑在项目中多听取他的意见，调动他的积极性？
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6楼
myanm
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
发帖 92篇
注册 2003/6/11
PM币 1
经验
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Re:成员中工作年头,资历比PM长的员工如何管理
[回复于 2006/5/22]
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在大家的建议下我也改变自己的做法 但是这个人工作实在太不主动了，什么都等着别人来催。 虽然知道目前的工作让他的长处没有发挥，但是他毕竟是新来的，对项目又不是很熟悉，还没会把放到更重要的位置上。
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7楼
沙沙
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 55篇
注册 2005/12/4
PM币 390
经验
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Re:成员中工作年头,资历比PM长的员工如何管理
[回复于 2006/5/22]
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首先在制定项目计划时，听取对方的意见！
这样做有三个好处：1、吸取对方的经验，为自己制定项目计划时多个参考意见；2、表示尊重，增进关系，便于在工作中的沟通；3、促进他的积极性！
其次，在适当的时候用组织赋予你的权力，来“压制”一下！
最后，给与肯定，适当的时候给与点权力，发挥他的经验、促进积极性！
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8楼
soscf
职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江
发帖 6篇
注册 2006/5/21
PM币 40
经验
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