项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[转帖] J2EE项目中开发团队的组建 [发表于 2006/4/27]
状态 开放帖 浏览量 1038   
J2EE这种应用模型允许不同的开发人员同时进行开发的各个元素。这里阐述一下对不同层次的设计人员,开发人员的技术要求。对以下几个分类进行描述。   设计师组建团队
  表现逻辑层的团队角色
  业务逻辑层等团队角色
  数据库访问层的团队角色
  团队的组成可以根据人员的数量和系统的范围大小。例如,不一定所有的角色都要分配,有些人可以担当不能的角色。
设计师
  在基于组件的应用系统开发中,一个或几个人必须对这个系统的整体需求有全面的了解,比如系统的控制流程,和其他的接口等等。有些公司称这个角色为总工程师,不管怎么叫,这个角色非常重要,他承担协调不同开发小组之间的工作,帮助他们考虑系统这个“大图”。
表现逻辑层的团队角色
  在表现层,用户界面是动态生成的。需要如下开发人员:
  Java servlet 开发人员
  JSP 开发人员
  HTML 设计人员
  美工人员
  客户端的JavaScript 开发人员
  Servlet 开发人员建立表现层的逻辑,而其他人员建立表现的形式。
Java Servlet 开发人员
  Servlet处理页和页之间的浏览,会话管理,简单的输入验证。Servlet也将业务逻辑的元素连接起来。
  Servlet开发人员必须理解一些相关事宜,HTTP请求,安全,多语言,和一些页面元素如session, cookie,超时等等。J2EE的应用里面,servlet必须用Java来写,Servlet可能会调用JSP, EJB, JDBC等等。因此,servlet开发人员要与应用系统的其他人员紧密合作。
JSP 开发人员
  JSP开发人员与servlet开发人员密切合作来定义系统的表现层页面。即使在复杂的开发项目里,JSP和servlet的开发人员也可能是一个人。
  然而,如果一个系统中大部分Java在servlet而不是在JSP里,JSP人员就不必对Java非常熟悉。
HTML 设计人员
  HTML 设计人员对HTML页面进行优化。例如,他可能要完成以下任务:
  保证在不同的浏览器中所有的页面都能正常显示
  保证低速的调制解调器访问也不受影响
  对JSP设计人员的页面进行进一步的优化
美工人员
  美工人员创建图片等等。这些图片要能小体积,快速下载。美工与HTML页面人员紧密合作。
客户端的JavaScript 开发人员
  使用客户端的JavaScript有很多原因。比如,可以处理简单的输入验证,不必提交给服务器,还可以让用户界面更生动。这个角色和servlet, JSP人员紧密合作。
业务逻辑层的团队角色
  业务逻辑层包含业务规则和业务实体。需要以下人员:
  Session bean 开发人员
  Entity bean 开发人员
Session Bean 开发人员
  Session beans包含业务处理和业务规则的逻辑。比如,一个session bean 可能设计成计算一个支票的税率。如果一个系统面临处理经常变化的复杂逻辑,而又大量使用session bean,结果是,session bean就需要不断的更新。
  Session bean 的开发人员一般是一个领域的专家,理解复杂的,专门领域的逻辑,还有数据验证的规则。这个人员与servlet和entity bean开发人员紧密合作。
  Session bean可能需要调用JDBC接口,和其他的EJB。无状态的session bean系统运行的会更好一些。因为,如果计算费率是一个有状态的session bean,系统就必须访问一个保存bean的状态信息的服务器。如果那个服务器恰巧出现问题,整个流程就会受阻。
Entity Bean 开发人员
  Entity bean代表永久的对象,如一个数据库中的一条记录。Entity bean开发人员的任务是设计一个面向对象的所有业务数据的组织图。建立面向对象的试图意味着要将数据库中的表(关系型的)映射成entity bean。例如,开发人员需要将客户表,发票表,和订单表转换成相应的客户,发票,和订单对象。
  一个entity bean 开发人员与session bean, Servlet开发人员密切合作,保证应用系统提供快速的,灵活的,可扩展的对业务数据的访问。
  Entity bean 可能会大量的调用JDBC接口。而entity bean 之间的调用会很少。
数据库访问层的团队角色
  在数据库访问层,开发人员需要建立关系型数据库的ER图,数据字典等等相关文档。所有对数据库的修改,访问等等权限操作都要经过数据库访问层开发人员。这个角色在大部分项目中担当DBA的角色。
  团队组建之后,就可以开始设计用户界面。
设计用户界面
  建议从前到后开始设计应用系统。就是说,先设计用户界面,再设计EJB,这样效率最高。
  下面提一些常用的建议性问题:
  页面流程是什么?
  每个页面上的命令按钮是什么?
  是否适用frame?
  是否有公司标准的Logo,广告条幅?
  在什么地方需要登录过程?
  多语言的问题?
  这些和设计servlet, JSP相关。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
凤翱翔于千仞兮,非梧不栖;士伏处于一方兮,非主不依
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?princeinrain


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 33篇
注册 2006/4/16
PM币 -10
经验 47点

Re:[转帖] J2EE项目中开发团队的组建 [回复于 2006/4/28]
得多大的项目才用这么明细的分类啊!中小软件公司都是一人多用,有专门的美工就8错了,哈哈
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
万籁此俱寂,但馀钟磬音。

ID NO:SHPM0188
MSN:glenliu1979@hotmail.com

http://spaces.msn.com/members/glenliu/

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ghliu


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 70篇
注册 2005/4/25
PM币 565
经验 142点

Re:[转帖] J2EE项目中开发团队的组建 [回复于 2006/4/28]
Good!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qiaodong


职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验 2003点

Re:[转帖] J2EE项目中开发团队的组建 [回复于 2006/4/28]
支持一下
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?niles


职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验 1080点

Re:[转帖] J2EE项目中开发团队的组建 [回复于 2006/4/30]
呵呵,事实上,即使我拥有这些资源,可能我也不会那样开发,因为当中沟通环节太多了。而且我实在看不出把Session bean 开发人员和Entity bean 开发人员人员一定要分开有多大的意义。也许多少有那么一点意义,但是一旦当我想到又多了一个沟通环节,我就头大了。也许我们应该选择更简单一些的模式,而不是那么复杂的模型。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhf_karen


职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验 639点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号