* 帖子主题 * 不熟悉技术的项目经理该怎么办？ 你是第 146 位浏览者
jingkaim
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一个项目经理即将负责开展一个新的MIS项目，但是，天阿！他对即将开展的这个项目所涉及的技术不是太熟，心中少了几分底气，怎么办？拼命的去学新技术？还是有高人令给指出一条路子。 -------------------------------------------------------------------------------- 多学习，多请教，走好每一步。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月16日 18:11:16 ]
rutabaga
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是啊，这样情况经常出现！
因为项目经理更看重的是沟通与协调能力，而非精湛的技术能力。但项目团队中又都是技术非常强的成员，项目经理该怎样办？ --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年4月16日 18:50:10 ]
风清扬
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1、将项目分解，划分多个子项目指定子项目经理，定期汇报进度，项目经理总体把握即可。（至少划分三个以上子项目）
2、要找一个好的系统分析员
3、拼命学技术 -------------------------------------------------------------------------------- 有朋自远方来,不亦乐乎! --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月16日 18:53:02 ]
一刀
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如果项目经理是技术高手，那系统工程师要来吃白饭的？不要把管理专家和技术专家混为一谈。
个人主张让外行人来管内行人，这样才能真正管理好。技术狂人是不懂管理的，他们只会钻技术的牛角尖，而你的责任就是告诉他们该干什么，干到什么程度。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年4月16日 22:35:27 ]
一刀
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如果项目经理是技术高手，那系统工程师要来吃白饭的？不要把管理专家和技术专家混为一谈。
个人主张让外行人来管内行人，这样才能真正管理好。技术狂人是不懂管理的，他们只会钻技术的牛角尖，而你的责任就是告诉他们该干什么，干到什么程度。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年4月16日 22:35:36 ]
qiaodong
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最关键的是要找到一个可靠的系统分析员。可靠就是能够实事求是地说明情况，而不搀杂个人主观臆想的东西。这样你在管理中就容易进行判断了。这样的系统分析员不是非常多。 -------------------------------------------------------------------------------- Q.D. PMP.
 http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月17日 19:30:35 ]
一刀
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看楼上这位已经是PMP了，真是好羡慕的。
请以后多多指教了。
谢过了。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年4月17日 22:57:27 ]
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