可是回想起以前的兵，都是来的时候服服帖帖，过几个月就各自为政，甚至胆敢冒犯客户。如果不解决这个问题，过个半年一载的，就会有很多麻烦事情。

这个问题困扰着我，脑子里也出现了一些点子。比如台湾企业培养出来的人为什么都比较服从管理？（我现在在作对日软件研发，对严谨的组织结构和服从度要求较高）；还有，文峰美容院的管理模式也非常值得研究，他们承袭了部队的军事化管理，早上集体跳舞，貌似简单，确是培养统一性和服从度的有效手段，另外他们配有军衔，从一颗星-〉两颗星-〉三颗星；直接在衣服上表现出来，工资当然也会增长。文峰的员工辛苦的像驴一样，但是连锁点不断扩张，那个小个子老板数钱数得估计手都酸了。

中国人民解放军的一些管理方式比较值得研究。包括他们的政委——〉思想沟通政策等等。