个人一点经验，和大家一起切磋一下 [发表于 2006/4/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2328 |
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稳中是自己做项目中的一些心得吧，不足之处，大家一起探讨。
1． 初始阶段
a) 需求调研
i. 调研要有计划和议题
ii. 在不确定议题的时候，要先从售前体系中获得要求，或是在得到用户联系方式的情况下，事先通过电话了解基本情况。
iii. 调研完要整理调研报告
iv. 初始阶段要完成概要需求，界面原型，明确业务规则
v. 需求调研的时候要准备充分，能把用户引导到我们的思路，包括使用界面原型，ppt等
vi. 需求要团队实施，最好2~3人，可以模仿xp的做法，一人写，另外的review，对于需求，必须讲解，而且是由其他人讲解，这样可以在讲得过程中发现问题
vii. 在写用例的时候，可以分开写用例，但交互写测试用例，最后由测试人员细化。 项目管理
1． 向进度落后的项目增加人手是，很可能导致进度更加落后
a) 知识传递的成本
b) 沟通的成本
2． 项目时间依赖于顺序上的限制，人员数量依赖于单个子任务的数量
3． 干系人分析尤为重要，不仅要看到直接接触的客户，还有他们背后的政治力量
a) 只要有人群的地方就有利益，就有政治。
4． 如何控制客户的需求蔓延？如果客户把技术当作需求的话，怎么进行需求呢？
a) 先必须从合同提起项目特征
b) 围绕特征进行调研
5． 项目经验
a) 测试先行，uc和tc要配合进行
b) 要注意安排工作的顺序，不应该简单的前后台切分
c) 原型与验证
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楼主
 sunny410011
职务 无
军衔 下士
来自 浙江
发帖 72篇
注册 2005/8/8
PM币 282
经验 
 
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 Re:个人一点经验，和大家一起切磋一下
[回复于 2006/4/26]
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坐上沙发了
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1楼
 沙沙
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 55篇
注册 2005/12/4
PM币 390
经验
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Re:个人一点经验，和大家一起切磋一下
[回复于 2006/4/27]
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项目管理是个很大的系统，我们要掌握它还需努力。支持你一下
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做人做事兼顾！
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2楼
yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
发帖 341篇
注册 2003/6/17
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经验
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Re:个人一点经验，和大家一起切磋一下
[回复于 2006/4/27]
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其实，个人觉得普通类型的项目，对干系人的把握对项目的成功有决定性作用
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3楼
sunny410011
职务 无
军衔 下士
来自 浙江
发帖 72篇
注册 2005/8/8
PM币 282
经验
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Re:个人一点经验，和大家一起切磋一下
[回复于 2006/5/8]
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项目中，沟通比较重要，如项目需求的交流把握。实际上，个人感觉，项目最初用户的需求，和用户看到交付产品后的想法是有一定差距的。所以，持续的交流是必要的。前一段时间，流行的软件现场定制，可能就得益于这种沟通方式。但是这种定制，也走不长远。
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4楼
cityfly
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 5篇
注册 2006/5/8
PM币 35
经验
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Re:个人一点经验，和大家一起切磋一下
[回复于 2006/5/9]
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同意，尤其是在中国市场上，沟通确实很关键。这其中可能有两点原因，一是客户水平普遍比较低(指的是IT素养)，二是因为大多数客户方的人员，责任心都比较差，并没有真正把项目当成是自己的
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5楼
logol
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 22篇
注册 2006/4/27
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经验
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Re:个人一点经验，和大家一起切磋一下
[回复于 2006/5/9]
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也觉得沟通是重要的
在项目中，往往项目的干系人你也许觉得不是起决定作用的，但一句话可以推翻整个系统。
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6楼
myanm
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
发帖 92篇
注册 2003/6/11
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经验
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Re:个人一点经验，和大家一起切磋一下
[回复于 2006/5/16]
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同意，项目中如果不能把握好各种关系，做好沟通，即使技术再好都难完成项目
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7楼
sunny410011
职务 无
军衔 下士
来自 浙江
发帖 72篇
注册 2005/8/8
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Re:个人一点经验，和大家一起切磋一下
[回复于 2006/5/16]
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关注！
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8楼
zhangyuanlxm
职务 无
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来自 辽宁
发帖 25篇
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