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[讨论] 你会当新官吗？ [发表于 2006/4/20]

状态开放帖 浏览量 618

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过了二三月，各个公司的绩效评估已经完成了，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候，对于员工来说，这是一个“升官”的时刻。新官上任自然是件好事，但好事往往多磨。因为他们都面临着角色和环境的变化给他们带来的形形色色的管理困惑，往往这些困惑不能得到及时解决，就会成为阻碍他们成长的绊脚石甚至会断送他们的前程！下面我们将通过案例的讨论，帮新官们扫除前进路上的“拦路虎”。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－希望大家多多参与！！！－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－案例：老员工挑战我！陈浩最近为是否开掉一个老员工很为难。由于上任总监离职，陈浩两个月前被提升为某广告公司的设计总监。在设计部，只有马飞和陈浩是一同进公司的老员工，其他人都是后来进公司的。两个人的业务能力差不多，公司之所以提升陈浩，是看中了他执行力强和踏实的特点。提了陈浩没提马飞，马飞和陈浩以前兄弟般的情谊立刻开始起了变化。马飞不仅经常无故迟到，而且总是故意反对陈浩的决策。陈浩不想因为自己的提升破坏了和马飞的关系，总是私下提醒马飞，可是，马飞丝毫没有改变。让陈浩着急的是，马飞的一些行为已经开始影响到部门中其他年轻员工。陈浩想开除马飞，可是一来觉得自己刚上任就开除老员工影响不好，二来，马飞在工作上没有什么可以挑剔的。陈浩陷入了无限的烦恼中，如果这个事情处理的不好，他往下的工作该怎么进行呢？
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Gress

职务无
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Re:[讨论] 你会当新官吗？ [回复于 2006/4/21] [回复] [引用]
请客吃饭，在饭桌上推心置腹的谈谈。都是替别人打工，升迁不是自己说了算的，是老总的安排，如果是兄弟别在工作上使绊子。能力在这，实际工作中一定会让马飞担要任，许下这样的承诺。如果还是不见效果，这样的朋友关系就没必要维系了，把平日的小问题累积起来，做个总结，让老板开除他！
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1楼

digitalhero

职务无
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