项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[分享] 在线讨论——管理的技巧 [发表于 2006/4/8]
状态 开放帖 浏览量 1431   
2006年4月7日,晚上20:32~21:30,来自各个地方的坛友陆续汇聚在一个虚拟空间-“IT项目管理QQ群”,对“管理的技巧”开始展开讨论...........


参加者名单:《按进入的先后顺序排列)
-----------------------------
上海 Gress(主持)
广州 西蒙泥
上海 Billy Miao
广州 cthily
北京 steve
-----------------------------
本次活动是临时安排的,所以参加人数有限,不过参加进来的朋友还是十分积极的。



>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?Gress


职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2005/7/31
PM币 2374
经验 636点

Re:[分享] 在线讨论——管理的技巧 [回复于 2006/4/8]
我们的群:IT项目管理——14742861(原始记录)
---------------------------------


2006-04-07 20:31:46 上海 Gress
今天的临时活动

2006-04-07 20:32:07 上海 Gress
我们就来谈谈怎样管理吧

2006-04-07 20:32:49 上海 Gress
希望在线的朋友可以积极参与进来

2006-04-07 20:32:54 上海 Billy Mia
http://www.mypm.net/blog/user1/RobinHe/archives/2006/2719.html

2006-04-07 20:34:04 上海 Billy Mia
其实说到软技巧,有很多

2006-04-07 20:34:43 上海 Billy Mia
在PMbok2004版里也有提到过,要想作个合格的项目经理需要的条件

2006-04-07 20:37:00 西蒙泥
技术人员不好管

2006-04-07 20:38:19 北京 李洪春
现在的人与过去的人,都不一样了,要软硬并施

2006-04-07 20:38:21 西蒙泥
技术人员有自己的思想,但是又不很成熟,所以难管

2006-04-07 20:40:31 西蒙泥
管理者喜欢两种人:一、没有自己想法,只听领导话的人;

2006-04-07 20:41:07 西蒙泥
二、有自己想法,但是能站在团体利益考虑问题的人,顾大局

2006-04-07 20:56:11 上海 Gress
管理,谈谈大家的看法吧

2006-04-07 20:56:24 上海 Gress
觉得怎么样的管理才是最有效的

2006-04-07 20:56:58 广州 cthily
我觉得对技术人最好的办法,在待遇方面要公平。

2006-04-07 20:57:28 广州 cthily
就是说尽量做到出多少力,得到多少待遇。

2006-04-07 20:57:30 任水流
但是那样有如何产生竞争和提高的动力呢?

2006-04-07 20:57:39 上海 Gress
可是有的人胃口大,那怎么样才算是待遇公平呢

2006-04-07 20:58:04 西蒙泥
我提一个问题,如何量化开发人员的工作量?

2006-04-07 20:58:23 任水流
比如IT行业

2006-04-07 20:58:38 广州 cthily
在整在公司内部。

不要让技术员觉得有好些人不用干活,但是工资拿得很不错的感觉。

2006-04-07 20:59:21 任水流
一个程序员的单位时间呢,编写程序的条目和有效性,应该可以量化了

2006-04-07 20:59:27 上海 Gress
同意cthilyde 说法

2006-04-07 20:59:31 西蒙泥
不要和别人比,别人拿高工资就是比你有本事

2006-04-07 20:59:50 任水流
呵呵[表情]

2006-04-07 21:00:04 西蒙泥
俺也是过了很多年才明白

2006-04-07 21:00:09 上海 Gress
可是有的人并不作什么事情啊

2006-04-07 21:00:48 上海 Gress
而且现在稍微有点能力的人就不服从上面的管理方式

2006-04-07 21:00:56 西蒙泥
技术人员处于比较底层,很多事情你不知道

2006-04-07 21:00:57 上海 Gress
这又如何解决呢

2006-04-07 21:01:07 广州 cthily
但是在公司里,你要让 那些拿工资高的人,让其他人也明白他对公司的贡献是很大的。
那样有利于员工尽力做事情,
因为那样会觉得自己还付出得不够,还需再努力、

2006-04-07 21:01:56 上海 Gress
离开一下,各位继续

2006-04-07 21:02:10 西蒙泥
呵呵,眼睛盯住别人的工资,你永远不会进步

2006-04-07 21:02:52 广州 cthily
呵呵。我一般不会问别人的工资是多少。

2006-04-07 21:03:09 任水流
但是你不盯住别人的工资也许就没有动力了

2006-04-07 21:03:31 西蒙泥
等你做了高层就知道有些人就是值钱,比如能喝酒的销售人员

2006-04-07 21:03:35 广州 cthily
可能我发的信息,你们理解错了吧。

2006-04-07 21:03:53 任水流
那是如何的?

2006-04-07 21:04:11 广州 cthily
只要做到物有所值就行了。

2006-04-07 21:04:35 上海 Gress
为了工资而工作,那不是很被动

2006-04-07 21:04:41 任水流
每个人的价值是要看你的努力程度的

2006-04-07 21:04:45 西蒙泥
而且很多项目中技术不是关键

2006-04-07 21:05:30 任水流
可以现在是一个月二三千的技术员,也可以成为以后集团的老总,

2006-04-07 21:05:35 上海 Gress
任水流[表情]

2006-04-07 21:05:47 广州 cthily
有一句话,我觉得很不错

在创造性环境下必须消灭政治。

2006-04-07 21:06:03 任水流
是的,

2006-04-07 21:06:13 西蒙泥
政治是无法避免的

2006-04-07 21:06:23 西蒙泥
有人就有政治

2006-04-07 21:06:44 任水流
有些时候过分的办公室政治环境会抹杀创造性的作为

2006-04-07 21:06:48 广州 cthily
但是在公司内部,我觉得偿试一下,也有可能实现。
不试怎么 知道呢。

2006-04-07 21:06:50 西蒙泥
如果你痛恨政治,那么你就一直会处于愤怒之中

2006-04-07 21:07:28 任水流
不在沉默中爆发,就在沉默中死去

2006-04-07 21:07:46 广州 cthily
其实什么事情都具有二面性吧。
看当时的条件如何了,
不能一棍子打死所有吧。

2006-04-07 21:07:52 西蒙泥
我的博客上有个友情链接:雾满栏江的

2006-04-07 21:08:17 任水流
所以在需要创造性的项目上,经常看到是采用开放式的项目环境

2006-04-07 21:08:57 西蒙泥
有创造力才有前途

2006-04-07 21:09:29 北京 steve
呵呵,大家聊的欢。。倾听着。。

2006-04-07 21:09:43 上海 Gress
是啊

2006-04-07 21:10:31 任水流
那没有什么创造力的就不用努力奔前途了吗?

2006-04-07 21:10:44 广州 cthily
不要走极端啊。

2006-04-07 21:10:52 上海 Gress
归根结底还是个管理的问题

2006-04-07 21:11:13 任水流
[表情]

2006-04-07 21:11:14 广州 cthily
做什么事情都一样,
只有当你成功了,人们都会说你的方法是对的。

2006-04-07 21:11:34 任水流
那么前提是,你认为自己是对的

2006-04-07 21:11:37 上海 Gress
什么样的人,用什么样的方式管理,可是有的人他就是不服你

2006-04-07 21:12:08 上海 Gress
是的,同意 cthily

2006-04-07 21:12:47 上海 Gress
有的人一点集体观念都没有

2006-04-07 21:13:03 西蒙泥
这样的人以后会很惨

2006-04-07 21:13:08 任水流
这是一定的了,伊拉克人就是不服布什,虽然后者在领导世界上最强大的国家

2006-04-07 21:13:13 西蒙泥
没有团队意识

2006-04-07 21:13:20 上海 Gress
只管自己的方式做事

2006-04-07 21:13:56 上海 Gress
是啊,碰到这样的人我们改如何处理呢

2006-04-07 21:15:05 任水流
征服一个人需要过程

2006-04-07 21:15:32 广州 cthily
不要征服一个人,
要让对方佩服你。

2006-04-07 21:15:50 西蒙泥
如果是一个不错的人,可以用心调教

2006-04-07 21:16:14 上海 Gress
用心调教?

2006-04-07 21:16:23 西蒙泥
如果是一个傻子,就给他一棍子

2006-04-07 21:16:30 北京 steve
古话说:以德服人。

2006-04-07 21:16:30 西蒙泥
管理也是成本

2006-04-07 21:16:54 西蒙泥
不是每个人都能带出来的

2006-04-07 21:17:27 北京 steve
哪当然,优胜劣汰

2006-04-07 21:17:39 西蒙泥
德比较虚,更多的靠个人魅力吧

2006-04-07 21:18:20 北京 steve
实际上,德字里面蕴含若干内涵

2006-04-07 21:18:38 西蒙泥

2006-04-07 21:18:53 上海 Gress
[表情]

2006-04-07 21:19:28 西蒙泥
让下面人觉得公平、公正、公开

2006-04-07 21:19:41 北京 steve
比如:职业道德、技术心得、仁毅道德等等

2006-04-07 21:20:06 上海 Gress
现在很少有人能做到这三点的

2006-04-07 21:20:20 上海 Gress
尤其是公平

2006-04-07 21:20:29 北京 steve
是呀

2006-04-07 21:20:47 西蒙泥
不能否认,人有感情的,和领导接触多的,机会就多,这个是肯定的

2006-04-07 21:21:01 西蒙泥
而很多人觉得是拍马屁

2006-04-07 21:21:27 西蒙泥
觉得不公平,其实根本还是自己没主动和领导沟通

2006-04-07 21:21:53 上海 Gress
可是领导也是会偏向与一方的啊

2006-04-07 21:22:15 西蒙泥
因为别人和领导沟通多啊

2006-04-07 21:23:16 西蒙泥
这就是现实,没有办法改变的

2006-04-07 21:24:05 北京 steve
实际上,沟通与拍马屁还是有本质区别德

2006-04-07 21:24:17 上海 Gress
是的

2006-04-07 21:26:15 北京 steve
如果是老板的跟屁虫,将来势必树倒猴孙散

2006-04-07 21:26:54 西蒙泥
都是这个下场的

2006-04-07 21:27:42 北京 steve
所以,做事、做人还是有原则不能丢

2006-04-07 21:28:44 西蒙泥
沟通和拍马屁当然不同


1楼 美女约,不在线,有人找我吗?Gress


职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2005/7/31
PM币 2374
经验 636点

Re:[分享] 在线讨论——管理的技巧 [回复于 2006/4/9]
感谢Gress。。。:)

因为临时有事情,没有来。。。sorry~~

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
****有问题,找IT项目管理****...
ITPM在线:QQ群-8721636;BB群(msn)- group3730@bbqun.com ;高级M群(msn)- group151431@xiaoi.com (PMP+5年以上PM经验,需验证!)

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

按此在新窗口浏览图片

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 5438点

Re:[分享] 在线讨论——管理的技巧 [回复于 2006/4/10]
假如不能融入到团队中,就是自己的问题了,项目经理可以允许个体的独特,但不允许工作不认真,不负责的人。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xujun_ely


职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽
发帖 38篇
注册 2006/4/10
PM币 0
经验 40点

Re:[分享] 在线讨论——管理的技巧 [回复于 2006/4/14]
一个很好的团队。。。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
欣旋PMP5周年庆,培训优惠3280元,限时抢报
网站http://www.shxinxuan.cn/pmp.asp
Email:sales@shxinxuan.cn QQ:1329221786
电话:021-63811169 手机:13661975493
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xu826


职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
发帖 915篇
注册 2005/7/22
PM币 1158
经验 7534点

Re:[分享] 在线讨论——管理的技巧 [回复于 2006/4/19]
如果对项目管理中的 项目成本和项目核算及控制 有兴趣 http://www.2008gh.com
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guest_001


职务 无
军衔 少尉
来自 云南
发帖 246篇
注册 2006/4/19
PM币 229
经验 800点

Re:[分享] 在线讨论——管理的技巧 [回复于 2006/4/26]
hao
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hunterjj


职务 无
军衔 无军衔
来自 山东
发帖 8篇
注册 2006/4/26
PM币 50
经验 8点

Re:[分享] 在线讨论——管理的技巧 [回复于 2006/4/27]
不错呀,希望多多做类似的交流。支持
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
做人做事兼顾!
msn:yulongan007@hotmail.com
qq:27778338
email:yulongan007@vip.qq.com
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yulongan007


职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
发帖 341篇
注册 2003/6/17
PM币 2397
经验 724点

Re:[分享] 在线讨论——管理的技巧 [回复于 2006/5/10]
技术管理很复杂,涉及太多内容。但能看到高手的讨论还是好的。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yongqj


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 47篇
注册 2005/5/31
PM币 111
经验 127点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号