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现在，做技术没前途的舆论甚嚣尘上，本人也曾经是该理论的支持者之一。以前我也是一名出色的技术人员，身边也有很多技术天才。现在，几年过去了，我的这些朋友们都走上了领导岗位，没有人在钻研技术了。这个现象好像更加能证明技术无用论。那么造成这种现象的根源是什么呢？ 首先，我们是为某个企业打工的，那么，研究一下企业领导的想法就能理解这种现象的本质问题。国内企业的创业可以分为几个阶段： 第一个阶段就是靠胆量获胜，那时候刚改革开放的时候，很多领域都是空白，这时候只要你胆子大，敢于进入任何一个行业就可以发财，所以产生了第一批企业家。那时候就好像满山都是金子，只要你敢于上山去拣，哪怕拿了一个破袋子，拣了十块，丢了八块，下山了还能收获两块金子。这种情况下，技术人员的作用只是起一个很辅助的作用，比如负责企业产品的人，不要把产品做得太烂就可以了。老板们关心的东西只是这个山上还有多少金子，会不会有人来和我抢，如何和那个看山的老头搞好关系等。怎么增强自己的内功（拣金子的效率），远不是这个阶段考虑的事情。这个阶段管理者只被要求忠诚，科技人员基本没有用武之地。 第二个阶段是广告打天下的阶段，还是刚才那个例子，山上不仅仅是你一家在拣了，还有其他的人也进入这个地区了。这时候，企业的重点完全在市场上面，多找几个人去拣，增加收入。还有，企业的核心能力表现在于对市场的开拓，而成就这个手段的最常用方式就是广告。太阳神是一个最先用这个模式的企业，他们还把这个东西上升到了理论高度，叫CI（企业形象识别）。后来的什么央视标王事件等等，无一例外地套用了这个模式。目前仍然还有很多企业在用，比如一个企业广告费用几个亿，而产品研发费用只有区区几百万，估计还要算上企业购置电脑的钱。这这种模式下，企业需要的营销高手，策划天才，什么管理人员、技术人员还是靠边站，在旁边看别人在镁光灯下的风光。 技术人员一般都具有很灵敏的头脑，而且，中国是一个官本位意识浓厚的国家，如果做技术既没有钱，又没有社会地位，那么，这些精英们怎么会继续留在这个行当呢？所以，大家都去走华山一条路--管理。 现在，没人做的领域已经很少了，靠粗放经营，高能耗的模式也越来越受到限制，要想获得成功，企业必须要有自己的核心竞争力，很多行业和企业也都碰到了第三阶段：市场经济下的竞争阶段。每个山头都有很多人在拣金子，大家不时发生冲突，有时竞争激烈到恨不能一个手榴弹把其他拣金子的全部炸死的程度。但是，那只是愿望，惨烈的市场竞争是每个企业必须面对的。现在，在销售越来越难高速增长的情况下，还要维持企业的稳健成长，修炼企业的内功就成了当务之急。如何提高效率，如何降低成本，如何比竞争者做得更好。如：产品上做到人无我有，人有我新，企业还能提供什么高附加值的东西吸引客户，这些成了摆在企业领导面前的问题，而解决这些问题，企业就开始需要大量的管理人员和强大的研发队伍。这时候，技术人员的春天就到来了。 前几天，看了朋友推荐的一本流行书《蓝海战略》，蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。蓝海战略说的其实就是如何通过转变思路，寻找到新的山头，让你继续享受一个人拣金子的乐趣。但是，这种创新谈何容易！所以，我们企业还是要考虑如何在目前的红海中生存下去，靠自身的内功抵御红海漫天火焰的侵袭。 红海搏杀，最终靠的是人的竞争。而这些人，需要有比别人做得好的能力。管理人员可以优化流程，提高效率；科技人员可以研发新产品，提供高附加值的服务，使得企业在竞争中重新取得优势地位。如果管理人员不仅能精通业务，把原来的内部流程，包括信息流、数据流、控制流重新优化、梳理，还能通过计算机管理系统，如ERP，把这种先进的管理思想落实下来，变成企业内部可操作、可衡量的系统，然后通过一些量化的指标进一步改进管理。那么，这样的技术人员，其前景将更为广阔。 我的博客： http://simon.mypm.net
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