例如鲁某，他是研发部一名中级的软件设计人员，很多时候会让他管理一个项目，为了促进他在项目管理方面的能力提高，一般我们
会在他担任项目经理期间，给与他额外的报酬。但既然我们今天讲的是“职业生涯规划”，因此我觉得我们不能仅仅如此，我们还需要他在项目管理能力上持续提高并能得到稳定的回报。我们需要对他的项目管理能力进行评级，例如低、中、高。假设我们有一个评估办法，评定他目前的项目管理能力只能算低级，则我们给他的额外报酬就只能以初级为准。这样他会知道自己的项目管理能力到底低在何处，应该改善哪些地方。有人可能会说，这和一般的项目奖评定有何区别？区别在于，一旦他被评为中级，他以后接手项目的额外报酬都以中级为准，而且公司也会随着他的项目管理能力的提高而提薪或授予他更高的岗位，而不仅仅是发点项目奖。

再例如罗某，他是研发部某软件产品系列的小组长，有点相当于产品经理似的，他也会负责很多项目，那我们是否也像鲁某的职业生
涯规划一样，在他每次担任项目经理期间给他额外的报酬呢？我觉得不应该。而是应该把项目管理能力作为他目前岗位的一个要求。例如小组长必须具有中级项目管理能力。如果他的项目管理能力不断提高，可以提薪或授予他更高的岗位。

总之，我觉得项目经理如果只是一个暂时的职务，就把项目经理的职业生涯规划转换成项目管理能力的规划上，不同岗位的员工应该
采用不同的规划方法，特别是技术岗位和管理岗位应有所不同。

欢迎高手们指评！

严格意义上的PM，也是一种专业性非常强的职业。
大型公司给你带来的价值在于，你可以有一片比较广的天地去发挥。比如一个公司产品在市场占有率会有30%多，那么这种情况下锻炼出来的能力不是小型公司能够相提并论的。同时，大公司会有一种光环效应，会给你将来带来很多好处；最后，在大型公司会快速积累起来人脉，比如在北美做软件的人会发现很多公司的高层以前来自于MS；在北京，IT行业中，你会频繁地碰到联想、方正等企业的员工一样。当然，每个企业都有核心能力，比如Yahoo的产品能力；MS的全球合作能力和良好的框架锻炼能力，IBM的客户支持服务能力；比如联想的运帷经验和市场推进能力是很强的。所以，你如果要进入类似公司，最好能够进入他们最强的那个体系中。如果你硬要在联想中去锻炼什么技术能力，那就意思不大了。

当然，小公司也会有相当的好处，会培养起来更强的全局观，和更高层次看待问题。

我个人的建议是两条路：
1 全走大企业，走职业人的道路；这条路会很顺利；30岁出头你就基本上出来了；
2 大小企业混合着走，大企业拿光环和视野，小企业落实想法。如果你顺利的话，你会比同年龄段的人思路更开阔和更深远。当然如果不顺，你就在巨大地浪费时间，因为小企业的经验会被以后打很大的折扣。

不好的地方在于，大公司基本都有了比较完善的方法论，所以，有些人会觉得自由发挥的余地收到了限制。这点在小公司里不会成问题的。

非常同意Karen的观点，在设计自己职业生涯中，要充分把握好大小公司的关系，在考虑跳槽的时候，要从自己的实力，今后自己需要在什么地方发展，可能遇到的风险等地方去考虑。