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项目管理与PMP认证
[原创] 职业经理人和非职业经理人 [发表于 2006/3/4]
状态 开放帖 浏览量 987   
本文是一些个人观点,如果有些话刺痛了你的心,我只能表示万分歉意,我真的不是故意的。

最近,一些做管理的朋友和我谈到员工管理中比较核心,也是比较困难的激励问题,大多数人在入职后经过一段自我表现期后就慢慢消沉下来,效率越来越低,工作质量也逐渐下降。我自己也是看到单位里很多人整天浑浑噩噩,见到任务就躲,躲不掉就打太极,混日子的人到处都是。我想,如何维持一个高昂的工作热情,不仅和企业的环境有关,包括企业的愿景和文化等,更直接的是和他自己的职业观有关。为了便于说明,我套用一个比较流行的词汇:职业经理人,自然,企业内就分为了两个人群:职业经理人和非职业经理人。以下就是两者的一些区别,希望抛砖引玉,大家再补充一些内容,使这个理论想法丰满。

首先他们的区别是工作目标的差别。职业经理人是为自己工作的,具体地说就是为自己的职业规划工作的。他很清楚自己的职业目标以及目前的工作和这个目标之间的关系。一个人接受的工作可以粗略地分为两部分:有价值的部分和无价值的部分,所谓有无价值都是针对自己的职业目标而言。做有价值的工作,职业经理人会尽全力去做,努力做得最好,因为这样会造成双赢:自己得到了锻炼,企业得到了最好的结果。做无价值的工作时就要靠职业经理人自己的职业道德以及职业声誉(名声对职业经理人也是很重要的)的约束,动力就会小一些。如果一个职业经理人发现他做的绝大多数都是无价值的工作时,就说明他和雇佣他的企业都在浪费时间和资源了。
非职业经理人是为了企业而工作的,在绩效考核还没有那么有效的今天,除了一些计件工资的职位,企业很难知道一个雇员真实付出的劳动量,所以按劳分配基本上成为一句空话。那么既然干多干少差不多,工作上踢皮球、玩太极等现象就很容易理解了,况且做多错多,所以谁还会去做事情呢?看看那些大型国企就知道这个现象有多普遍了。

其实他们的区别在于处理问题的原则。职业经理人是对事不对人,解决问题才是关键;而非职业经理人是对人不对事,是否解决问题不重要,是否站对了地方才是最重要的,万一得罪了人以后怎么一辈子在这里混下去啊。职业经理人也关心政治,他们关心政治的目的是了解事件的背景,从而更加顺利地解决问题;非职业经理人要么是一个糊涂虫,整天象猪一样地活着,直到被杀之前才发出一声哀嚎。要么是一个纯粹的政治动物,在他们眼里,没有任何事情,有的都是政治斗争的延续。

所以,他们的区别还可以从很多地方表现出来。职业经理人的每一个工作都是通向他的职业目标的台阶,他只对自己的职业规划忠诚,而不是对什么组织;而非职业经理人期望在一个企业多做一些时间,从而能和企业发生感情,以便使企业能为自己养老。职业经理人随时准备失业,因为他的方向感很强,在企业的职位方向和空间和他自己的要求发生偏移时,他会寻找新的满足要求的职位,从而保证自己的工作质量;非职业经理人最害怕的就是失业,因为离开那个企业,他没有办法找到类似的工作;职业经理人感兴趣的是工作成绩,为自己的简历增加亮色,作为以后的资本;非职业经理人感兴趣的是感情投资,关系是他们最重要的资本。职业经理人明白自己和企业之间只是赤裸裸的雇佣关系,公司只是一个工作平台,是自己增值计划的一部分;非职业经理人喜欢和企业建立亲密关系,把企业当作家,一个让自己舒服的地方。

写道这里,我感觉自己还是带了很强烈的感情色彩区分两种职业人。其实没有东西是绝对好和不好的,如果一个就业环境很成熟,你很清楚地知道自己如果成长了一定阶段,好的工作就会自己找上来,那么你就应该做一个职业经理人,为自己获得一个最好的平台;如果你在的单位属于那种独此一家,别无分店的性质,没有其他地方能提供比这里更好的平台,那么你做一个非职业经理人可能更加能保证你的利益。

最后谈一下职业经理人的职业道德的问题,现在这个社会越来越实际,靠空泛的口号已经很难打动别人的心里了。遵守职业道德也是一个双赢的结果,企业的利益得到了保护的同时,自己在圈子里的名声也得到了保护。说到底,职业经理人是做给下家看的,如果你不按照规矩出牌,别人怎么敢收留你呢?三国的吕布就是一个活教材。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?西蒙泥


职务 无
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Re:[原创] 职业经理人和非职业经理人 [回复于 2006/3/8]
有点意思,顶
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?starquake


职务 无
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Re:[原创] 职业经理人和非职业经理人 [回复于 2006/3/8]
分析得很好,很有启发
其实有时候这两者的选择是很艰难的,毕竟人是有感情,而公司是无情的
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?kakugyoubi


职务 无
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Re:[原创] 职业经理人和非职业经理人 [回复于 2006/3/8]
上次联想裁员,引发了一个帖子的火热《联想不是我的家》。。。这个曾经的联想人或许从反面去评价联想,但是我认为联想做得对,企业本来就不是什么温馨的家园,而是职业的训练场,是个人成就和价值升华的平台。。。余士维说“企业内不是谈哥们儿的地方”,是也。。。

一个企业呆久了,容易产生感情,产生“这就是我依托的家”的错觉,企业不是家园,做事和做人的确是要分开的,做事有自己的游戏规则,这个规则就像电网,任何人触到都会付出代价,做人就不一样,从情感上有些规则在具体实施的时候难以下手“大家感情都这么好,这次就算了吧~”

把企业当成自己搏杀的站场吧,享受一种战斗的快感,如果这个站场已经不过瘾,那换一个更刺激的 :)。。。走向将军的路是这样战斗过来的~~

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3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


职务 无
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Re:[原创] 职业经理人和非职业经理人 [回复于 2006/3/10]
读过后挺赞同作者的观点的,作者很善于捕捉一些现象后的本质问题。
可能唯一和作者有分歧的就是,对于企业而言,也是需要一些可以润滑同事间关系的人的。
例如:在《从优秀到卓越》中HP的女经理人的案例;《水煮三国》中猪八戒的角色。
对于企业而言,把这些非职业经理人安排在更为合适的职位上,是一个比较困难的课题。

如果使用错了,产生的问题也就如作者所言了。

4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?younan_wang


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Re:[原创] 职业经理人和非职业经理人 [回复于 2006/3/11]
楼主说的很好啊.很善于思考,总结啊
看了还是比较有收获!
继续提供好文章
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5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?claizy


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Re:[原创] 职业经理人和非职业经理人 [回复于 2006/3/11]
今天刚看了一下职业经理人的十二项技能,感触颇多,同意西蒙兄的观点,职业经理人是为自己的职业规划在工作。职业经理人要了解的不仅仅是自己行业内的专家,对其它领域也要有一定的涉猎。
在企业内,本人也是过多的考虑了感情因素,包括企业的人文因素,待遇等,有时候会有一些情绪。导致影响工作,这是不应该的。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?myanm


职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
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