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项目管理与PMP认证
[原创] 关于实施规范化的软件开发的初步规划--小飞熊(flybear) [发表于 2006/2/28]
状态 开放帖 浏览量 1014   
Title:关于实施规范化的软件开发的初步规划--小飞熊(flybear)
Date: 2006/02/28
最近因项目需要,要实施规范化的软件开发。采用试点项目的方式开始试试。项目组目前包括两名成员(后期将扩充)。
下面说说偶打算实施规范化的方式和计划(理想中的):
(1)文档系列
预定采用类似UML等形式的简化设计方法,建立从需求分析到测试的完整的文档体系。但尽量保持文档简洁。初步拟定文档包括:
--需求说明:对基本功能的描述,对主要功能点的列举。
--系统架构:由于所开发软件不是特别复杂,故省略过多需求分析。系统架构的设计直接反映系统主要功能(甚至部分物理部署关系。因为项目组习惯于针对具体设备进行思考,而并不习惯对功能进行逻辑划分)。对系统整体功能和子系统交互进行描述。
--开发基线:配置文件,库,工具软件等。
--开发计划:根据架构,确定子系统工作量,安排开发进度和人员。并制定项目跟踪矩阵。
--子系统文档:包含接口,架构,数据结构,主要算法等。包含测试说明和使用说明。子系统文档和系统架构合并为系统设计文档(概要,详细)。
--项目检查、测试文档及阶段报告。
--软件使用手册。
(2)开发进度的安排
采用架构驱动的开发。根据架构划分子系统,识别技术难点,安排开发人员和顺序。
(3)可能遇到的困难
A、项目组习惯于直接编程式的开发,且很可能认为文档是多余的。因此对规范化的必要性有所怀疑(需要在开发过程中体现文档、管理等规范化的优势,而不可急于求成的引入过于复杂的方法)。
B、项目组没有经过建模等方面的训练(因此预计在采用方法及其详细程度上需要妥协让步。模型过于复杂难以被接收,且理解难度过大。过于简单则等于没有,且不利于跟踪和测试的展开)
C、项目周期紧
D、项目有技术难点需要攻克(可能在规范化方面做出让步)
E、偶不掌握核心技术,所以很多时候说话分量不够(在开发过程中发挥软件设计和开发方面的特长,届时有望增加力量)。但也有可能因此失去对开发过程的监控(原因是小组以设计“复杂”难以理解,或不符合“习惯”,拒绝关键性文档或会议)
F、除现有人员,其他开发人员经验不足(期望借助团体的力量和在开发过程中及时交流来提高经验)

项目刚刚开始,后面可能碰到不少意想不到的困难。希望大家多帮忙。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


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Re:[原创] 关于实施规范化的软件开发的初步规划--小飞熊(flybear) [回复于 2006/2/28]
小飞熊的帖子就是耐看,顶一下!
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****有问题,找IT项目管理****...
ITPM在线:QQ群-8721636;BB群(msn)- group3730@bbqun.com ;高级M群(msn)- group151431@xiaoi.com (PMP+5年以上PM经验,需验证!)

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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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Re:[原创] 关于实施规范化的软件开发的初步规划--小飞熊(flybear) [回复于 2006/3/1]
小飞熊尝试一下XP的开发方法吧。
规范并不一定代表文档和会议。
特别是小型的团队,有的时候过多的文档和会议可能是灾难。
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--------------------------------
PM自有PM的快乐,PM自有PM的烦恼。

生活,就是生活... ...
--------------------------------
http://starquake.mypm.net

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?starquake


职务 无
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Re:[原创] 关于实施规范化的软件开发的初步规划--小飞熊(flybear) [回复于 2006/3/1]
camer:“小飞熊的帖子就是耐看,顶一下!”
--嘿嘿,自豪一下!!!居然camer来顶了。
XP方法了解一些,基于重构吧,还有就是测试驱动。不过上头给的任务要求文档,而且要管理团队的工作怎么用XP不是很清楚。忘了说了,项目虽然尝试规范化,但并不是试验项目。另外开发团队未来的组成恐怕对XP并不熟悉。
偶目前打算使用架构驱动的开发。在架构做好以后,偶的主要工作大概会转到对过程和技术的管理。虽然对XP不是很了解,不过必要的文档还是要有的。偶打算最近弄个文档基线出来。不过目前的主要工作应该是架构。架构做好了,很多问题可以提前避开,而且也使后面的开发和管理有个清晰的线索。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


职务 无
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