如何能够做到管理和技术的并行发展 [发表于 2006/2/22] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1109 |
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就目前企业状况来说，作为一个管理者，很多的心思都用于管理方面，比如一个部门级别的管理者，在这个层次上面的管理者一般是公司老总级别的人，这些人已经基本脱离了技术。 人的经历是有限的，想管理好一个部门的话，管理是必不可少的，但是并不代表技术就不再进步，尤其是对于IT这种行业，技术的进步可以为他找到更加需要的人才负责下面的技术，也就是产品技术组装线。 如何能够更好的兼顾？
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楼主
 wd_shuang
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 3篇
注册 2006/2/22
PM币 50
经验 
 
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 Re:如何能够做到管理和技术的并行发展
[回复于 2006/2/22]
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项目主管，技术主管，各司其职，相辅相成。
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1楼
云疯
职务 无
军衔 下士
来自 四川
发帖 61篇
注册 2005/11/28
PM币 212
经验
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Re:如何能够做到管理和技术的并行发展
[回复于 2006/2/22]
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没有技术的支持无法定位到好的技术主管，这就是问题，并且对于个人而言，如果可以两方面发展就更好了，但是好像很难。。
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2楼
wd_shuang
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 3篇
注册 2006/2/22
PM币 50
经验
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Re:如何能够做到管理和技术的并行发展
[回复于 2006/2/22]
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任何人员都会存在这样的问题。
你需要找到重点，你不可能在一方面做协调和管理的同时，对很多Detail技术很了解，但是问题是，你必须要了解，所以解决方式是找到重点去了解。
比如对于你们现在公司，存在最大的技术风险是什么？那么在这个点多花一些精力，仅此而已了
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3楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
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Re:如何能够做到管理和技术的并行发展
[回复于 2006/2/22]
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唉，我总是要去说这些东西啊……
如果一个技术出身的人员，只要你还在技术行当混，那么你的技术就不能太弱。现在大家给我找一个纯粹只做管理的人员看看？我想大概不多吧。
我们认为孙正义是全球最牛的Sales；我们基层人员开始说，唉，我们要专业做管理，我不知道大家知不知道自己说这句话的含义是什么？
这样吧，大家说说吧，你列出你认为的专业做管理的人，一天做的事情吧，或者哪个认为自己是只做管理的人，说自己一天工作的列表吧，我们根据列表来分析他的工作，这样会看得更清楚一些。
很FT，在专业网站上，总是看见这种东西。
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4楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:如何能够做到管理和技术的并行发展
[回复于 2006/2/22]
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如果你想兼顾的话，你必须要对技术有很大的热情
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Re:如何能够做到管理和技术的并行发展
[回复于 2006/2/22]
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抓住问题切重点，在IT行业技术是基础，但对于一般职员与管理层技术的含义是不同的：管理层对技术关心的应是技术的核心、前景、从广义上、宏观上把握，而作为技术人员要从具体的应用上来把握。如果一个管理人员对技术很精湛，常用来解决具体问题，这对你所处岗位来说也是不称职的，如果我是你的上司，我不会让你来做管理！
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good good study,day day up!!
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6楼
zetao
职务 无
军衔 二等兵
来自 山东
发帖 27篇
注册 2006/2/22
PM币 195
经验
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Re:如何能够做到管理和技术的并行发展
[回复于 2006/2/22]
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技术主管认真学习项目管理，项目经理努力熟悉技术领域。
相得益彰，方为长久之计。
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PM自有PM的快乐，PM自有PM的烦恼。 生活，就是生活... ...
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 http://starquake.mypm.net
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7楼
starquake
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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