我对项目管理认识! [发表于 2006/2/15] 状态 开放帖 浏览量 1297 |
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看了项目管理之我见的贴子，又同意的有不同意的，我也有自己的看法和观点，合大家讨论一下。做为一个开发人员，谈到项目管理，有一点站着说话不腰痛的感觉。不过，我还是想说说我的想法和实际工作的一些问题。
在我看来，一个项目管理结构的主要是由两个职务组成，一个是项目经理，一个是项目负责人。先从他们的分公不同说起。
项目经理，可以说是项目的后勤保障，主要负责项目各阶段的平衡，如成本，人员分配，客户沟通。
项目负责人，主要应该对项目的进度进行控制，对技术的全局把握等等。
而现在中往往这两个职务都在一个人身上，为什么？节约成本啊。那么，项目管理者（也可以说项目经理，项目负责人）的综合素质就显得尤为重要，如沟通能力，技术能力，风险预见能力等，说白了，就是项目管理者的人格魅力。你试试，你技术不好，你下面的人谁服你啊。你沟通不好，谁能听明白你的。现在的项目管理者大都是从开发岗位走上来的（我也认为好的管理项目者是做出来的，不是学出来的），技术能力都差不多，其它方面差异很大，往往项目管理者的细节行为或思维影响项目和团队的成败。
再说说项目成败的原因。不可否认，项目的成败主要是由项目管理者的原因，但是，影响项目的因素太多太多，我认为主要的就是两点，钱和人。什么叫成功的项目，就是能在最短的时间，完成客户的基本要求，得到最大的利润。而项目管理者在平衡成本和时间的同时，更多的是和人打交道，所以增加了很多变数。从程序员的角度讲，我希望项目管理者技术应该过的去，不至于什么都不懂瞎指挥，还应该能合理分配工作任务，能让每个人都能完成100%符合自己能力的工作，有较强的沟通能力和说服力，再有就是幽默了，亲合力了等等。
个人观点，不对之处请指出。
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楼主
 大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 
 
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 Re:我对项目管理认识!
[回复于 2006/2/18]
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楼主的观点可能和所从事的工作有关。在很多IT企业的技术人员中，这种想法是普遍存在的。我自己也有和楼主相同的经历，但是看到一些其他层面的东西，所以有不同看法。
首先，我们不去谈论是否有必要将项目经理和项目负责人分开。我想，楼主描述的工作应该集于一身，才能有效的管理项目才对。如果分开，可能是不得已为之的选择。如果一个人可以完成的事，为什么还需要两个职位呢？成本也是需要管理的，控制成本并没有错呀。
技术好不好其实并不是赢得团队尊重的绝对必要条件。当然，技术好肯定有利于沟通。但是，有的时候技术好也会带来负面影响。比如在技术决策上太相信自己的经验，武断，而不能全面听取别人的意见。没有人能不犯错误，所以集体的智慧应该被发挥。
下面的人服不服其实也并不是完全因为技术。你技术好，人家就一定服你吗？而且，团队成员中并不是所有的人都是技术人员。即使是技术人员，也可能来自不同的领域，很难保证总在技术上给予别人压迫感。所以，技术对沟通的帮助只是硬币的一面，而且技术并不是沟通的全部内容。管理人，驭之以术，不如驭之以道。人格的魅力比技术的水平更难磨练。古人说，德才兼备。德先于才，是有一定道理的。
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1楼
starquake
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 53篇
注册 2006/2/8
PM币 340
经验
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Re:我对项目管理认识!
[回复于 2006/2/20]
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我同意楼上的说法！楼主的观点太片面，站不住脚！
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Re:我对项目管理认识!
[回复于 2006/2/20]
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IT业就那样，一个身兼多职，把你搞死！哈哈
不过把心态放正，带领好一个团队应该可以轻松解决问题。
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3楼
火炉
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北
发帖 1篇
注册 2006/2/20
PM币 5
经验
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Re:我对项目管理认识!
[lzlklzl 修改于 2006/2/20]
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我也同意sartquake的说法。
领导能力可才能才是，别人是否会服你的主要原因。
还有就是楼主说的“服”大概是指，项目组成员是否会听从项目经理的指挥吧。呵呵！想想，在一个团队中项目经理和程序员有什么区别。大家都在朝着一个目标前进，其实就是角色不同罢了！
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4楼
lzlklzl
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 68篇
注册 2004/4/27
PM币 339
经验
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Re:我对项目管理认识!
[回复于 2006/2/21]
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呵呵，事实上，这是一个Program manager和Project owner的做法。
但是如果类似楼主这样的做法，要么是那个Project manager不知道自己应该做什么，最后变成了一个项目的文档角色，或者说项目助理，要么就是那个Project Owner缺少了发力点，而变成一个被架空的角色。
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5楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:我对项目管理认识!
[回复于 2006/2/21]
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我经常看到房建项目中有这么两个职位：项目经理和技术负责人，技术负责人直接向项目经理负责。。。 在IT项目中，关键有“T”这个部分，也就是技术，那么技术能力是一个团队能否成功达成项目的一个关键要素，所以从职能上，项目经理和技术经理都应该存在。。。成熟企业中有这种职能分工，但是在中小IT企业，有很多项目经理都是从技术上来的，老板用这个人的不少因素可能就是因为技术比较强（君不见，多少招聘IT项目经理的职位要求上，技术要求往往多与管理要求。。。），所以项目经理往往隐含了多个职能，包括技术经理，架构师等技术角色。。。。这也是当前中小IT企业的一个现象 没办法，在这种状况下，项目经理就累很多，如果成熟如印度CMM5以上的软件工厂，职业性的MBA都可以做IT项目经理。。。分工发展的结果~~
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6楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:我对项目管理认识!
[回复于 2006/2/21]
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分工细化确实是大型团队的一个典型特点。
我们公司就是项目经理、架构师、需求管理各司其职。另外，还有部门经理负责组织管理和技术细节。但是，如果公司人少就不可能分得这样细了。
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7楼
starquake
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 53篇
注册 2006/2/8
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经验
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Re:我对项目管理认识!
[回复于 2006/2/23]
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“部门经理负责组织管理和技术细节”？部门经理应该比项目经理的大吧？怎么还管技术细节呢？
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8楼
 yurong
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
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