项目成本减少了，进度却拉长了，怎么平衡呢 [发表于 2006/2/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1098 |
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公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统，采用的是项目承包给制度，也就是合同签下来后，公司领导根据该项目需求核定工作量，比如工作量是10人月，也就是相当于5人做2个月或者2人做5个月等等，然后规定1万元1人月，也就是说这个项目承包给项目组10万元，等验收的时候，用这10万元减去该项目组所有花费的成本就是该项目组的项目奖金。项目经理有绝对的权利，可以对该项目组成员每月进行考核，体现在工资上面，另外可以根据项目进展情况，增加或者减少项目组成员，还有分配项目组成员奖金的权利。 这种制度应用以来，项目组积极性很高，也大大的节约了成本，项目奖金也可观，但是这也引起了一个问题出来，比如项目核定工作量是10人月，项目经理为了节约承包或者说自己赚钱，就一个人做，做7、8个月才验收，或者开始2个人后来一个人做5个月才验收，本来公司跟客户签合同要求4个月验收，拖延工期对客户关系和公司工程回款产生很大的影响，另外一个严重的问题是项目经理为了节约成本，所以很排斥新员工进入项目组。 这种方式成本是节约了，但进度受到了极大的影响，前段时间，我建议公司采用挣值法管理项目，但只对成本，好像对项目进度没什么效果，请问有什么办法解决吗？能有什么办法鼓励大家做到提前或者按时项目验收，怎么惩罚拖延验收的行为，即使拖延了，也采用什么办法尽量拖延时间短一点呢？进度管理用什么方法管理好呢？
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楼主
 shenqj
职务 无
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 Re:项目成本减少了，进度却拉长了，怎么平衡呢
[回复于 2006/2/15]
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既然项目管理是三维度的，那么我们就用三个维度来考核好了。
仅仅用一个维度来衡量，一定会出现类似问题。
另外，我觉得很奇怪的是：如果客户的时间拖延了，那么客户还会按照合同买单吗？如果客户不买单，项目经理还问我要奖金，不是自找没趣吗？
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1楼
zhf_karen
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来自 北京市
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Re:项目成本减少了，进度却拉长了，怎么平衡呢
[回复于 2006/2/16]
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因为我们公司跟客户关系比较好，拖延一点点他们可以理解，另外我们有人在客户那里，他们也放心。另外请问zhf_karen ，怎么用三个维度来考核呢？
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2楼
shenqj
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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Re:项目成本减少了，进度却拉长了，怎么平衡呢
[回复于 2006/2/16]
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项目的绩效管理可不只是成本一个指标啊。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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3楼
qiaodong
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来自 不告诉你 :)
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Re:项目成本减少了，进度却拉长了，怎么平衡呢
[回复于 2006/2/18]
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这样承包也行啊。
应该开发时间是一个定值，工作量是浮动报价的吧？ 不过话说回来，没有项目经理的认可，合同一下子就把工作量人月数定下来了，项目经理也很难做的。也许也只能靠减少人数来满足工作量要求。
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4楼
zhqg
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来自 上海
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Re:项目成本减少了，进度却拉长了，怎么平衡呢
[回复于 2006/2/18]
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三维度是时间、成本、质量吧？ zhf_karen 在 2006-2-15 13:53:48 发表的内容
既然项目管理是三维度的，那么我们就用三个维度来考核好了。
仅仅用一个维度来衡量，一定会出现类似问题。
另外，我觉得很奇怪的是：如果客户的时间拖延了，那么客户
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5楼
 wind_color123
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Re:项目成本减少了，进度却拉长了，怎么平衡呢
[回复于 2006/2/18]
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项目进度不仅取决于项目团队的态度：是否愿意以较少的利益换较短的时间，还取决于团队的能力。还有，不同的项目目标有不同的适益团队规模。超过最佳规模，总时间会缩短，但是每个人的生产率一定递减。
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6楼
wind_color123
职务 无
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来自 北京
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Re:项目成本减少了，进度却拉长了，怎么平衡呢
[回复于 2006/2/20]
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已经回答了，参见你相同的别的帖子。
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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7楼
非常项目经理
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