为了在竞争中取胜，软件企业中经常同时使用多种多样的管理流程和体系，例如CMM、CMMI、ISO9000、PM，这些体系没有良好融合，这种情况造成重复编制文档，无效工作量增加，打击人员士气，反而制约公司发展。2005年，这种状况得到了明显的改善。管理者越来越认识到项目管理是软件工程产生效果的坚实基础，软件项目的管理系统性正在不断提升。

项目管理工具也上升到了战略的层次，众多项目管理软件厂商2005年都在力推企业级项目管理（EPM），项目组合管理（Project Portfolio Management）成为脍炙人口的时髦概念。软件企业不但可以选择MS Project、TeamPlay，IBM Rational所推出的RPM也成了软件企业的极佳选择。

作为唯一的非官方机构，现代卓越参与了项目管理的中国标准紧锣密鼓的筹备工作，预计正式标准将会在明年发布实施，而这必将成为中国软件企业高速发展的又一有力引擎。

成熟的环境、提高的系统化、完善的工具、即将出台的国家标准，项目管理必将助软件企业走向卓越。