顺便说一句，如果你真的弄明白这些，恐怕这个问题对你来说就不再是问题了。

呵呵，顺便说一句，我不认为即使不做合同管理，不做太多预算考虑（当然了，人时你还是需要关心的），团队组成你也不用Care（原来团队是什么就是什么，你没有权限决定你要谁，或者用某个高级工程师换2个中级工程师），那么你就能轻松做好软件项目了？ 呵呵，我不觉得。

事实上，你可以考虑一下，如果普遍意义上，PM具备这样的能力，我们为什么不给PM这个权限呢？真的是每个管理者都那么妒贤忌能？并不完全是那样的。至少我的经验告诉我，在一个人员没有充分表现出能力以前，组织结构规划，预算管理，财务签字权等等千万不能放，放了就死。别让孩子玩刀……

一句实在的话就是：踏实做好你的事情，PM不是因为缺少这些权力，才做不好的。我也是一路PM走过来的，我并不这么觉得。

至于责任和权力匹配，呵呵，我觉得就是从这个观点上来看，也是不会给PM这样的权限的，国内IT公司的PM是一个基层管理者，而且往往是矩阵的一面的管理者，对于这种管理者，你让他管理预算？呵呵，别开玩笑了。