项目组内部出现同事关系不合，如何调节 [发表于 2006/2/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1550 |
|
|
我们为了新的项目，组建了一个新的项目组，但是，一段时间的交流下来后，发现两个同事关系不合，甚至很僵。现在公司资源又紧张，没有更多的人力支持。
不知道大家又没有碰到这个问题，如何解决的。
请教！
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 
 
|
|
 Re:项目组内部出现同事关系不合，如何调节
[回复于 2006/2/9]
|
注意不错，但是我没有公司资金的支配权。
这些费用由谁出？ 再说，找小姐是不太合适的，因为里面有位大姐：）。
主要他们都是老员工。不好处理呀 可以一起去吃饭，旅游，运动
|
|
|
|
1楼
 大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
|
|
Re:项目组内部出现同事关系不合，如何调节
[回复于 2006/2/9]
|
|
换位思考，站在他们的立场想一想问题出在哪里，试图解决问题时一定要真诚，不要让他们觉得你是为了解决问题而做某些事情，更不要让他们觉得你所做的调解是为了你自己，“多赢”才是解决方案
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PMP认证，项目经理最佳选择！
|
|
2楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
|
|
Re:项目组内部出现同事关系不合，如何调节
[回复于 2006/2/9]
|
|
其实这种问题必须“分而治之”的，绝不能请他们同时吃饭，而应该分别请吃饭，每次都试图扮演成他的亲近者，“引导”他说出讨厌另一个同事的事实和原因，然后自己回家去想对策吧 因为有些关系僵的问题是无解的，所以在处理方法上并不一定要求“合”，如果他们只是项目中不同模块的角色，你只需要激励他们完成各自的工作，提高单位个体的业绩，交出满意的成果，项目经理需要充当一下桥梁的角色 注意在安排工作时不要分配容易触发他们矛盾的事情，维持他们的情绪稳定度可以参考一下马斯洛曲线的层次
|
|
|
|
3楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
|
|
Re:项目组内部出现同事关系不合，如何调节
[回复于 2006/2/9]
|
|
其实这种问题必须“分而治之”的，绝不能请他们同时吃饭，而应该分别请吃饭，每次都试图扮演成他的亲近者，“引导”他说出讨厌另一个同事的事实和原因，然后自己回家去想对策吧 因为有些关系僵的问题是无解的，所..........[/quote]
同意，千万不要叫他们两个一起来讨论矛盾什么的，肯定要砸。上面这哥们说的很好，仔细参考一下吧
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PMP认证，项目经理最佳选择！
|
|
4楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
|
|
Re:项目组内部出现同事关系不合，如何调节
[回复于 2006/2/9]
|
|
鱼肉和熊掌不可兼得。如果不能调和就请尽快将其中一个人调离项目组。但仍可让此人负责项目中的一部分，名义可为工作交接。缓冲一段时间后或许能解决。
|
|
|
|
5楼
zhpengh
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 15篇
注册 2005/12/30
PM币 84
经验
|
|
Re:项目组内部出现同事关系不合，如何调节
[回复于 2006/2/10]
|
|
他们两个人不和没关系，只要都听你的就可以了。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
|
|
6楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
|
|
Re:项目组内部出现同事关系不合，如何调节
[回复于 2006/2/11]
|
|
如果实在没有办法调和矛盾，而且两个人都是可用之材，可不可以在两人之间建立竞争关系。达到为项目服务的目的。游戏规则好像比较重要，拿捏的不好有点玩火的意思。呵呵。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------
PM自有PM的快乐，PM自有PM的烦恼。 生活，就是生活... ...
--------------------------------
 http://starquake.mypm.net
|
|
7楼
starquake
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 53篇
注册 2006/2/8
PM币 340
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
