时间：2006-2-8 深夜

有用的信息：
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（问题分析）
hf：我在考虑，一个论坛，讨好新手的作用到底在哪里？他们大多是潜水者。冲资料而来，得到就走了；感觉真实支撑一个坛子的，是一些老人；我倒是一直想做让老人们开心和扬名的事情

hf：我倒是害怕一点，我们的论坛在排列帖子方面不太好，一个回复多的帖子，中间的内容根本没有人看，写着写着就觉得没劲了。这是客观原因，主观方面，感觉这方面如果没有人争论或者讨论，实在也写得很闷

hf：我们有一些事情推进不动，至少对我来说，是我们的努力，没有看见结果。所以推一段时间，就没有太大动力推了。

（坛子特色）
hf：我们现在的特色是：帮助新人。。。帮助新人其实挺容易的，让他们从资料库中下载内容，规范帖子的命名格式，来回答问题；这样对新人帖子的检索和回答也快。

（对坛子的期望与目标）
camer：我们将来的样子：应该是对一个帖子，有上100个回复，而且多数是有价值的，坛友之间也相互不陌生；论坛的价值就在回帖的分量；所以回帖率和精华贴是两个重要的参数

hf：今年的一个目标参数：让坛友熟悉起来（camer：形成一个不陌生的坛友圈子，熟人说话就比较放得开，而且这个圈子对大家也有好处）

（管理团队氛围）
camer：对于管理团队成员，我的想法很简单。。。要做得开心。。。愿意做才好

（坛子热度参数）
hr：从坛子热度上看就两个参数：帖子总量；帖子增长率。。。先把眼睛看着这两个数据上，然后，用坛子的数据，来验证一下我们的想法

（做法）
hr：另外，我考虑一下，比如开一个每周推荐阅读等等，来鼓励大家的发言和精华……（camer：读pmbok，一章一章的读。。。然后发现疑问，还可以结合我们那个PMBOK的翻译，可以把他搞成一个序列，pmp2002还希望对每一个知识点搞些案例）

hr：我们2006的目标：每天100帖，做法如下：
1 拉起论坛的及时的数据分析工作，作为工作的依据；这一点对于人员的管理能力培养很快，所以可以发展一些人员参加和我们一起做；
2 把第一季度的重点，定在PMBook的讨论和案例增加；企图拉精华帖；
3 拉动论坛中人员的沟通和交流，衡量方式是什么呢？前两个都比较好衡量……第一季度目标，我们当做25个帖子每天，主要看看讲解PMBook是否能够拉动起）

（MSN坛友会）
steveli：MSN坛友会，似乎没有发挥应有的效果，人来了看看热闹就走了，第二次开会就不来了，可以改用QQ群

hr：用QQ开一些新的讨论组，来进行一些针对话题的讨论

steveli：在QQ群开始初期，大家以分享资料为主，肯定会热起来

camer：可以沿用Gress开的那个QQ群，在坛子发布这个群号，介绍大家加入，建议Gress把群名改为"IT项目管理"

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