不要再说什么项目管理流程最终的表现形式是文档了。你可以看见，上面三类文档中，只有一类是客户需要的，其他都不需要。换句话说，没有人要求你一定用文档进行管理，如果你有更经济的手段，更有效的方式，文档不是比叙的一条路径。

当然了，我喜欢说的一句话是：如果你还不会走，就不要跑。如果团队的确差到这种地步，从文档着手，来拉流程是一条很现实的路线。只是，不要企图一下子搞太多的文档和流程了，至少我这些年的管理经验，没有支撑这种想法的案例。

不要让项目管理承担人员管理的职责。这很让人郁闷的……

项目就是靠人做的，软件项目至少现在还不是搞一个工人，培训个三个月，按照文档就能接手和开发的。那么人在项目在，人走项目死就难以避免，我们只是降低这种风险，而不能完全避免；不相信你想想，如果主设出车祸死了，你的项目能够不瘫痪？嘿嘿。

降低这种风险，我一般做两点：
1 加强项目组内部的沟通，使得项目组内部人员对系统有全局一些的了解；
2 如果项目发生人员变动，立即安排人员接手；除非这个项目我们明确不要了。

其实文档是双面刃，做不好或者滥用了，项目就可能像蜗牛一样越爬越慢。。。以前在一家公司，一段时间回头看自己做的事情“咋整天都在搞文档，而且这些文档好像是废纸”。。。够郁闷吧～～

适用的就是最好的，别管什么500强用了多好多好的规范化。。。眼睛看到脚下就ok

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