从现代管理学角度来看，项目管理(Project　Management)的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高工作效率。企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置，项目管理的重要性是不言而喻的。而对于中国的IT企业来说，研发项目的管理可以说是项目管理中最核心的组成部分，本刊曾在去年12月第一期杂志上刊登了《访电子信息百强探讨研发技术管理发展趋势》一文，引起较大反响。鉴于中国的项目经理们和将要成为项目经理的工程师们对研发项目管理的热切关注，不久前我们又走访了北京的联想集团PDA事业部、首信集团，深圳的朗科科技、东方潮，以及苏州的摩托罗拉(中国)电子有限公司半导体产品事业部，希望通过对中国三大经济主体(国有、民营及外资公司)研发项目管理现状的调查，透视和分析他们在当前经济环境下的管理模式和具体做法，分享他们的经验、教训，以便为您提供一些有益的启示。　

中国IT企业研发项目管理现状透视（二）
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中国IT企业研发项目管理现状透视（三）
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中国IT企业研发项目管理现状透视（四）
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中国IT企业研发项目管理现状透视（五）
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中国IT企业研发项目管理现状透视（六）
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