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项目管理与PMP认证
[求助] 我知道自己有错,但不知怎样做才是好的,请大家指教! [发表于 2006/1/11]
状态 开放帖 浏览量 727   
我是一名软件开发人员,同时也是兼职的实验室管理员。
实验室的工作花费了我很多时间,
上一段时间郁闷了一段时间,后来,幸得大家指点,与主管沟通了一下,主管说实验室的工作主要靠推动,我采纳了他的意见,在一些大些的事情上,直接调动人,把任务分配下去,或者直接现场协调。
实验室在我的操持下还是比较有起色。这段时间,我将实验室的一些制度例行化了,也完善了实验室的一些制度,我的工作也得到了大家的肯定,还获得了实验室的荣誉奖。
但是,还是有很多时候,比如实验室新进物料的时候,或者上级有什么检查的时候,有一些活不是那么大,比较琐碎,不好意思去兴师动众,因为大家也都很忙,我就只有自己来作,这样,往往一次还是要花许多时间,有时觉得挺委屈的。再比如有些实验室的操作规则,大家基本也都知道,像不要直接用手接触电路板,单板不要裸放,等等,但是,大家还是不会太在意,还是需要我去提醒,一次次的帮他们把单板收起来,放入防静电的袋子。
我知道作为一个好的管理者或者协调员不应事事亲为,但是,我怎样才能从这些琐事里脱身呢?难道是因为我太认真了吗?实验室的事情一般情况下又不太可能与其他同事的绩效挂钩,再说,其实同事间关系还都很不错,你们说我该怎么办?
有一个好消息就是主管说实验室管理员终于可以轮换了,我终于可以不用再做这个了,但是,此时,我还是想请教大家,如果我继续做实验室管理员,或者说如果你是下一任实验室管理员,你会怎样去做?
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我想过一种全新的生活,充满阳光,我沐浴在爱里,在天地间飞翔……
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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?小太阳


职务 无
军衔 三等兵
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