如何做好一个项目经理，而且是一个称职的的项目经理？ [发表于 2006/1/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2310 |
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大家好，我做项目管理已经有2年左右了，但是走到今天，才发现原来我这么的迷惘，项目经理曾经是我的梦想，原以为技术出身最好的归宿就是项目经理，现在看来，当一个项目经理很容易，但是如何做好一个项目经理，而且是大家很认可的，称职的那就很难了。
现在我承担了一个20多个组员组成的团队，其中的艰难可想而知，不过在我的努力下，项目还是开展很顺利的，但是现在看过去得一点一滴，发现原来我得到的认可很多都是我比别人多干，比别人多加班，比别人放弃很多而得来得，但是很多技术上得突破，业务上得了解，都比项目中得人员欠缺很多，甚至对于突发事情和某个难点得解决，我都不会提出更好的点子，很多都是组员提出得。
这时我发现，我是那么得不称职，我能做的好像就是管理大家，盯着大家，这份工作让我越来越觉得很虚。
请大家给我提出些意见，如何做好一个称职得项目经理，被别人真正认可得项目经理，谢谢
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楼主
 lovablecat
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来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
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 Re:如何做好一个项目经理，而且是一个称职的的项目经理？
[回复于 2006/1/12]
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“管理大家，盯着大家”并不是项目经理的职责，项目经理的职责应该是按期保质完成项目。“管理大家，盯着大家”是完成项目的一种保障手段，但不是必要手段。
管理好项目，首先要构建好团队，了解每一个成员，他们的专长、习惯、工作效率，把大多数人安排在他们最合适、最能发挥积极性的岗位，时常鼓动一下，这样你就用不着整天盯着他们了。
“比别人多干，比别人多加班，比别人放弃更多”，对于项目经理，应该是必要的，因为你的工作范围并技术人员要宽得多。个人想法，一个好的项目经理，应该营造这样一个空间，让每个项目组成员都能够专注于他们的本职工作，牵掣他们精力的事，属于项目管理范围的，自然是你应该做的，超出范围的先出面挡一挡，等项目完成了再说。这样去做了，还有项目管理本来要做的事，你自然比别人多干了，多加班则不见得必要，至于放弃很多，怎么说呢？有所得必有所失，因为离开技术岗位对某些具体的技术逐渐淡忘，深感痛惜，但同样，你走上项目经理在岗位，运用你的知识和能力，团队凝聚力加强、客户关系理顺、项目顺利完成，也一样会发出由心的赞叹。
“很多技术上得突破，业务上得了解，都比项目中得人员欠缺很多”，IT就是这样，任何人都不可能一直站在顶峰上的，项目经理必须主动去了解项目所用的相关技术，你必须经常与团队成员交流，了解项目和相关技术、他们的掌握程度、开发中的难点以及更好的改进办法，等等，你甚至要比他们看得更远一些，注意，是更远，而不是更深。至于对业务的了解，可以有专门负责需求的人员，他们比你更了解业务是应该的，但要管理他们与客户的沟通和成果。
“突发事情和某个难点”是你应该预料到的，在项目开发过程中，要不断与干系人沟通、评估你的设计和测试结果、与项目组成员多交流，了解项目可能出现的问题，准备应对的办法，把他们列入项目计划中，尽最大可能减少突发事情和技术难点。
“我都不会提出更好的点子，很多都是组员提出得”，各司其职，碰到问题当然是在岗的人员出主意了，我不提倡全能的项目经理，从他们的点子里选择最合适的(不一定是最好的)，就是你的职责。
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越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理 http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
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1楼
Dill
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Re:如何做好一个项目经理，而且是一个称职的的项目经理？
[回复于 2006/1/12]
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讲得好
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2楼
zxzhu
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来自 四川
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Re:如何做好一个项目经理，而且是一个称职的的项目经理？
[回复于 2006/1/12]
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值得学习
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永不言败!!
lion89@sina.com.cn
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3楼
peak
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来自 辽宁
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Re:如何做好一个项目经理，而且是一个称职的的项目经理？
[回复于 2006/1/12]
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强力支持1
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4楼
wuhu1971
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Re:如何做好一个项目经理，而且是一个称职的的项目经理？
[回复于 2006/1/13]
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讲得好
值得学习
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5楼
eastday
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Re:如何做好一个项目经理，而且是一个称职的的项目经理？
[回复于 2006/1/13]
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顶一下Dill，项目经理有时的确需要摒弃一些技术情结,站的更高更远更广的角度去管理项目,解决问题，这才是PM的核心业务。项目团队本身就是个多功能的合作组，具体问题的专家就应该在各职能部门中，但是把这些大拿召集好，管理好，才是PM真正应该专著提高的技能
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精诚所至，金石为开
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6楼
andyplay
职务 无
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Re:如何做好一个项目经理，而且是一个称职的的项目经理？
[回复于 2006/1/13]
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顶一下！讲的好。
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7楼
YZEHAO
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来自 山东
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Re:如何做好一个项目经理，而且是一个称职的的项目经理？
[回复于 2006/1/14]
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我也来顶一下
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8楼
 zhengylbest
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